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2012年一級建造師:影響項目管理復習指導(2)
第2.0.11條 項目經(jīng)理責任制responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。
第2.0.12條 項目管理目標責任書responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本,質(zhì)量,進度和安全等控制目標的文件。
第2.0.13條 項目管理規(guī)劃大綱planning outline for construction project management 由免費項目管理系統(tǒng)層在投標之前編制的,旨在作為役標依據(jù),滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
第2.0.14條 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段管理文件。
第2.0.15條 項目目標控制object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù),與計劃目標對比分析,采取措施糾正偏差等活動,包括項目進度控制,項目質(zhì)量控制,項目安錢控制和項目成本控制。
第2.0.16條 項目風險constractioon project risk 通過調(diào)查,分析,論證,預測其發(fā)生概率,后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
第2.0.17條 項目風險管理risk mangaement of construction project 項目風險的識別,評估,管理規(guī)劃實施與檢查等過程。
第2.0.18條 項目成本核算制cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則,范圍,程序,方法,內(nèi)容,責任及要求的管理制度。
第2.0.19條 項目生產(chǎn)要素管理productive element managemnt for construction project 對項目的人力資源,材料,機械設備,資金,技術,信息等進行的管理。
第2.0.20條 項目合同管理contract management for construction project 對施工合同的訂立,履行,變更,終止,違約,索賠,爭議處理等進行的管理。
第2.0.21條 項目信息管理information management for construction project 施工項目實施過程中,對信息收集,整理,處理,儲存,傳遞與應用等進行的管理。
第2.0.22條 項目現(xiàn)場管理site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。
第2.0.23條 項目竣工驗收completion and delivery of construction project 項目竣工驗收completion and delivery of construction project
第2.0.24條 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
第2.0.25條 項目組織協(xié)調(diào)organization for construction project 以一定的組織形式,手段和方法,對項目管理中產(chǎn)生的關系進行通,對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。
第2.0.26條 項目考核評價examination and evaluation of construction project management 由項目考核評價主體對考核評價客體和項目管理行為,水平及成果進行考核并做出評價的過程。
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