建筑施工管理軟件成本控制要點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　項目施工成本控制要點

　　1。累積項目成本控制技術(shù)資料。項目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項目進(jìn)度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進(jìn)行項目費用分析，預(yù)測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。

　　2。工程量進(jìn)度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進(jìn)行的作業(yè)單項的工程進(jìn)行測量和報告。施工管理軟件對某些工程量較小的工程，泛普軟件-建筑施工管理軟件可能要求每天每班報告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關(guān)計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：

　　2。1直接計量或度量;

　　2。2估算完成的百分比;

　　2。3按照施工圖計算;

　　2。4借助估算書進(jìn)行核算;

　　2。5對照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報告推算。

　　3。認(rèn)真填寫施工消耗日報表。要分析作業(yè)單項生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，除掌握工程量進(jìn)度狀況外，還要實際統(tǒng)計每個作業(yè)單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設(shè)備臺班，并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應(yīng)的費用支出。

　　4。建筑施工管理軟件認(rèn)真填寫項目成本分析周報表。為了檢查各個作業(yè)項的費用開支情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和通知有關(guān)方面采取措施，需每周一次匯總所統(tǒng)計的各項直接消費消耗，并將其與工程量進(jìn)度周報表進(jìn)行對照分析，同時填報項目成本分析周報表。

　　5。認(rèn)真填寫項目成本預(yù)測月報表。

　　6。費用———時間曲線。泛普軟件提高項目管理人員，項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項目費用———時間曲線。這樣便能把項目成本發(fā)生與項目實際進(jìn)度用圖形方式，形象地對應(yīng)起來，其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項目費用———時間曲線形狀：

　　在費用———時間曲線中，縱坐標(biāo)為工程費用，橫坐標(biāo)為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據(jù)工作實際進(jìn)展繪制出相對應(yīng)的預(yù)算成本累積和實際成本支出。