某水庫除險加固施工組織設計（四）

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　　3.5施工機械進場計劃

　　施工機械設備適時進場是保證施工進度、工程效益的關鍵所在，應根據(jù)機械設備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)。根據(jù)本工程的特點，我單位主要施工機械設備進場安排如下：

　　1、中標后首先進場1臺CAT320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車，用于前期的三通一平工作。

　　2、開工前2天進場2臺CAT320型反鏟挖掘機。

　　3、開工后3天內各種運輸車輛和施工機械全部進場。

　　詳見第13章中擬投入本合同工作的主要施工機械設備表

　　3.6工程主要材料進場計劃及運輸措施

　　1、中標后，用于臨時設施的建筑材料隨先期進場的車輛首先進場。

　　2、開工后人工拆除壩體干砌石，符合要求的卵石分別堆放在兩個施工區(qū)內。

　　4、開工15天后，砼用水泥、砂、骨料陸續(xù)進場，分別存于兩個工區(qū)儲料場。進場以滿足需要，略有富余，少占場地為原則。

　　3.7工程主要材料和水電用量計劃

　　工程主要材料和水電用量計劃見第十三章主要材料和水電用量計劃表。

　　第4章施工總進度安排及附圖（圖見附件）

　　4.1編制依據(jù)和編制原則

　　4.1.1編制依據(jù)

　?、耪袠宋募κ┕みM度的有關文件要求。

　?、圃O計圖紙。

　　⑶有關施工及驗收規(guī)范。

　　⑷工程量清單。

　?、芍饕┕し椒?。

　　⑹招標文件對工期的要求。

　　⑺現(xiàn)場實際情況。

　?、瘫締挝皇┕ちα壳闆r。

　　4.1.2編制原則

　　⑴施工進度計劃必須服從總工期的要求；

　?、剖┕た傔M度計劃必須服從地基穩(wěn)定的大局，在確保地基穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進度計劃要求的施工資源，大強度施工；

　?、潜仨氃谀甓妊雌诘絹碇斑_到規(guī)定的工程渡汛形象；

　?、仍谡J真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎上，盡可能采用先進的施工技術、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。

　　4.2施工總進度計劃

　　4.2.1施工總工期安排

　　根據(jù)招標文件，本工程工期目標為285日歷天，計劃于監(jiān)理下達開工令日開工，用285個日歷天完工，即2006年6月30日竣工。

　　本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。

　　施工程序遵循先基礎再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設土工膜、漿砌石網格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞?，確定關鍵線路，并采取有效措施確保關鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關鍵工序則應根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。

　　4.2.2施工總進度計劃說明

　?。ㄒ唬?、施工準備工作：包括機械和人員進場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產企業(yè)和其他臨建設施建設，5日內陸續(xù)完成。

　?。ǘ⒅黧w工程于開工令下達后立即開始，用285天完成全部工作。

　　具體分項工程起止時間請參見第十三章：工程總進度計劃表（表見附件）

　　4.3施工進度總計劃

　　施工進度總計劃請參見附表1：工程總進度計劃表。（表見附件）

　　4.4工期保證措施

　　本工程施工工期緊，工程施工戰(zhàn)線長，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。

　　4.4.1組織保證措施

　　項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。

　?、胚M度實施和保證機構設置

　?、俳⒁皂椖拷浝頌槭椎氖┕みM度協(xié)調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。

　?、谠O置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。

　?、墼谑┕せ鶎咏M織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。

　　⑵主要崗位和部門的工期保證職責

　?、夙椖拷浝恚簽楣て诒ＷC的最終負責人，領導和協(xié)調項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。

　?、趯Ｂ氄{度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹執(zhí)行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。

　?、酃こ碳夹g科：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度計劃的實現(xiàn)。

　?、芪镔Y科：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。

　?、葚攧湛疲涸陧椖拷浝淼念I導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。

　?、墙⑦M度管理制度

　　①施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）；

　　②施工計劃編制和實施辦法；

　　③技術經濟承包制實施辦法；

　?、苁┕みM度檢查；

　?、蓐P于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。

　?、冉⒐て诳刂颇繕梭w系

　　根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。

　?、墒┕みM度計劃的組織管理

　　施工總進度計劃組織管理方法見如下圖4-4-1。（圖見附件）

　　具體要求如下：

　?、侔催M度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作：

　　A提高計劃的準確性和嚴密性；

　　B推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起來，促進工程進展；

　　C通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；

　　D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。

　?、诙ò贤穆男泻褪┕と蝿諉蔚呢瀼?/p>

　　A將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；

　　B各職能科室對計劃執(zhí)行情況經常檢查和監(jiān)督；

　　C按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。

　?、奂訌娛┕ふ{度工作。

　　A如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。

　　B專職調度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容；

　　C專職調度員經常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。

　　D專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序準備情況；

　　E專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。

　　④專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。

　　　　下載附件：某水庫除險加固施工組織設計1

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計２

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計３

　　　　　　　　　 某水庫除險加固施工組織設計４