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房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析(15頁)
內(nèi)容簡介
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同糾紛案例分析,PDF格式,共15頁,值得參考?! ∫弧咐喪觥 X集團(以下稱“發(fā)包人”)與承包人簽訂的合同基本是06 或07 年簽的,合同形式 為固定總價合同。目前工程已經(jīng)進入竣工結(jié)算階段,對合同中工程量和材料價格調(diào)整的約定 產(chǎn)生了分歧。當時合同價款確定的依據(jù)是初步設計文件,合同約定不對工程量進行調(diào)整,也 不對材料價格進行調(diào)整。目前竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的主要問題是,承包人認為應該調(diào)整工程量 和材料價格(主要集中在鋼材上),這使發(fā)包人陷入兩難境地,一方面認同確實應該調(diào)整工 程量和材料價格,但一方面考慮可能留下負面影響,讓其他承包人認為在以后的投標中,可 以先向發(fā)包人報低價,在竣工結(jié)算階段再調(diào)整工程量和材料價格,目前發(fā)包人想出的解決方 法有兩種: ?。?)采用單價合同,但是鋼材單獨拿出來,鋼材用量和價格波動的風險由發(fā)包人承擔; (2)采用可調(diào)價格合同,材料價格的調(diào)整根據(jù)整個施工期間價格波動的平均值進行調(diào) 整?! 〈舜螁栴}提出的目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓,因為即將有十幾個電廠招標,如何招標,采用什 么合同類型是很重要的問題?! 《咐治觥 ?.分析框架 根據(jù)此案例提出的實際問題,設計了本研究的研究框架,包括四個階段:問題提出階段、 問題分析階段、問題解決階段、總結(jié)展望階段,見圖1。 ?。?)在問題提出階段,將實際問題抽象,將實際出現(xiàn)的問題抽象為可進行理論研究的 問題; ?。?)在問題分析階段,針對已抽象問題中的問題,進行相關研究,包括相關文獻研究, 法規(guī)研究與合同范本研究; (3)在解決問題階段,針對發(fā)包人現(xiàn)在存在的問題及其目前提出的解決方法,結(jié)合問 題分析階段的結(jié)果,給出其應選擇的合同類型及條款擬定方式,同時給出理論支持依據(jù)和相 關案例; ?。?)在總結(jié)展望階段,對國內(nèi)未來工程合同類型的發(fā)展改革進行展望。
工程項目風險因素分析表
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