四川某石化項目大型設備吊裝一體化管理方案

內(nèi)容簡介

　　1. 前言　　按照本工程項目的總體部署，為了安全、快速、高效的完成工程大型設備的吊裝任務，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、充分運用大型設備吊裝資源，特編制大型設備吊裝一體化管理方案，使整個項目的大型設備按照“統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一調遣，集中使用”的管理體制來完成。　　本方案適用于本工程各裝置大型設備吊裝所需600t以上（不包含600t）吊車的使用管理?！　?. 概況　　本工程各裝置大型設備吊裝所需600t以上（不包含600t）的吊車，按照安全、質量、工期和費用“四大控制”為中心的工程建設指導思想，并結合各裝置設備到貨時間的實際情況，計劃投入履帶吊1350t一臺、1000t一臺、750t兩臺?！　?..........　　3. 組織機構與職責　　3.1 組織機構　　3.2 職責　　4. 大型吊裝設備的管理制度和協(xié)調程序　　4.1 管理制度　　4.2 工作協(xié)調　　4.2.1 協(xié)調程序　　4.2.2 與大型吊車使用單位的協(xié)調　　4.2.3 與設備運輸承包商的施工組織協(xié)調　　4.2.4 與設備制造承包商的施工組織協(xié)調　　4.2.5 與業(yè)主（監(jiān)理）施工組織協(xié)調　　5. 大型設備吊裝的作業(yè)管理　　5.1 職責界定　　5.1.1 大型吊車提供單位的職責　　5.1.2 大型吊車使用單位的職責：　　5.2 吊裝施工開工　　5.2.1 開工條件　　5.2.2 開工準備　　5.3 過程控制　　5.3.1 地基處理　　5.3.2 吊裝作業(yè)計劃控制　　6. 安全質量控制　　6.1 實施吊裝安全質量責任制　　6.2 技術交底制度　　7. 吊裝完工　　8. 費用控制　　8.1 費用控制原則　　8.1.1 臺班費　　8.1.2 安拆費　　8.1.3 場外運輸費（調遣費）　　8.1.4 進出場費　　附表1：各施工單位上報使用吊車計劃　　附表2：設備吊裝前質量安全檢查單　　附表3：大型設備吊裝確認記錄表　　.........　　　　　　

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