園林工程投標的施工組織設計方案14p

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1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
　　　根據(jù)本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
　　　根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)質，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
　　　建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經理
項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
　　　負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。
（三）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
　　　認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
　　　認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
　　　各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。
現(xiàn)場項目經理部組織機構圖：
三、技術措施：
1、編制施工組織設計
　　　編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環(huán)境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協(xié)調配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。
（三）在協(xié)調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。
3、施工工序方案
　　　為了更好地協(xié)調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
　　　認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
　　　技術交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。
現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
　　　根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現(xiàn)場總平面布置
　　　為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經理部，確保現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設計各項措施
1、施工組織設計的執(zhí)行：
（一）施工組織設計交底
　　　向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調工作。
　　　對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實
　　　在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查
　　　有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。