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2015年咨詢工程師教材重要知識點:建立工作分解結構的步驟

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  建立工作分解結構的步驟:

  (1)確定項目總目標。

 ?。?)確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度(即WBS的分層數(shù))。

  (3)劃分項目建設階段。如設計階段、施工階段等。

  (4)建立項目組織結構。項目組織結構中應包括參與項目的所有組織或人員,以及項目環(huán)境中的各個關鍵人物。

 ?。?)確定項目的組成結構。根據(jù)項目的總目標和階段性目標,將項目的最終成果和階段性成果進行分解,列出達到這些目標所需的硬件(如設備、各種設施或結構)和軟件(如信息資料或服務),它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表,其主要技術是按工程內容進行項目分解。這一過程簡述如下:

  1)識別項目的主要組成部分:從兩方面考慮,一是可作為獨立的交付成果,一是便于實際管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

  2)確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期。不同的單元可以有不同的分解級別,這就是“恰當”的含義。

  3)識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果,以便實施進度測量。

  4)證實分解的正確性??赏ㄟ^回答下列問題,進一步證明項目分解的正確性:

  ①目前所分解的層次,對完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細?

  ②是否清晰和完整地定義了每一個事項?

 ?、凼欠衲芮‘?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算?這個事項是否已分派給某一部門(小組或個人)?他們是否愿意承擔完成該事項的全部責任?

  例題4.根據(jù)項目的總目標和階段性目標,將項目的最終成果和階段性成果進行分解,列出達到這些目標所需的硬件和軟件,它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結構圖表,其主要技術是按工程內容進行項目分解,這一過程不包括( )。

  A.識別項目的主要組成部分:

  B.確定該級別的每一單元是否可以恰當?shù)墓浪阗M用和工期。每個單元應該有相同或相近的分解級別,以便實施進度測量

  C.識別每一可交付成果的組成單元。

  D.證實分解的正確性

  答案:B.

  (6)建立編碼體系。以公司現(xiàn)有財務圖表為基礎,建立項目工作分解結構的編碼體系。

  (7)建立工作分解結構。將上述3至6項結合在一起,即形成了工作分解結構。

 ?。?)編制總網(wǎng)絡計劃。根據(jù)工作分解結構的第二或第三層,編制項目總體網(wǎng)絡計劃。

 ?。?)建立職能矩陣。

 ?。?0)建立項目財務圖表。

 ?。?1)編制關鍵線路網(wǎng)絡計劃。

 ?。?2)建立工作順序系統(tǒng)。

 ?。?3)建立報告和控制系統(tǒng)。

  建立工作分解結構可參照以前項目的工作分解結構

  例題5,建立工作分解結構的步驟有( )。

  A.確定項目總目標。

  B.確定項目目標層次。

  C.劃分項目建設階段。

  D.建立項目組織結構。項目組織結構中應由項目環(huán)境中的各個關鍵人物組成

  E.確定項目的組成結構。答案:A.B.C.E.

責任編輯:跳跳豆

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發(fā)布:2007-07-24 11:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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