中鐵四局成都地鐵工程指揮部堅(jiān)持“八字”方針 助推管理提升

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為充分發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督職能，自開工以來，中鐵四局成都地鐵工程指揮部在項(xiàng)目管理上始終堅(jiān)持“八字”方針（即掌握、幫扶、監(jiān)控、確保），出臺措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的有序健康推進(jìn)。

掌握，即掌握現(xiàn)場動態(tài)。指揮部五部一室經(jīng)常深入一線，獲取第一手資料，及時掌握各自職責(zé)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、征拆、勞動力、物資及資金等方面存在問題，立即提醒，上至管理者，下至作業(yè)隊(duì)，對癥下藥，確保各分部從一開始就狠抓現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。

幫扶，即幫扶項(xiàng)目建設(shè)。指揮部下設(shè)四個分部，管理思路和力量參差不齊，針對這一現(xiàn)象，他們采取個別約談、定期檢查、觀摩學(xué)習(xí)等方式，協(xié)助項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)變工作思路，轉(zhuǎn)換工作意識。結(jié)合工程進(jìn)度情況，把下一步該進(jìn)行的方案、交底等羅列出來，指明工作方向。推行“模范”引路，把安全、質(zhì)量及文明施工方面好的經(jīng)驗(yàn)、做法“亮”出來，并組織管理人員現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，收到互相借鑒、共同進(jìn)步的良好效果。

監(jiān)控，即監(jiān)控過程運(yùn)行。在日常檢查中，指揮部針對地鐵施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)做好監(jiān)控量測、深基坑開挖、支架模板等現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)控工作，對存在重大危險(xiǎn)源或安全隱患的部位，做到事前準(zhǔn)備、過程緊盯、措施到位，必要時過程旁站，嚴(yán)防安全質(zhì)量事故發(fā)生。他們建立每月三次的旬報(bào)機(jī)制，旬報(bào)涵蓋了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、農(nóng)民工管理、后勤服務(wù)等多方面內(nèi)容。通過把每旬檢查工作情況、整改落實(shí)情況及施工現(xiàn)場做的好的、差的方面進(jìn)行總結(jié)，并在管理平臺上同時“登臺”，經(jīng)提出問題、整改落實(shí)、現(xiàn)場驗(yàn)證三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)良好的閉合循環(huán)。同時，還根據(jù)局約束性條款的相關(guān)規(guī)定，制作了《中鐵四局成都地鐵施工管控約束性條款》手冊，分發(fā)給各分部，使條款執(zhí)行更具針對性、目標(biāo)性、方向性。

確保，即確保工期目標(biāo)。掌握、幫扶、監(jiān)控“三步伐”的堅(jiān)定邁出，該指揮部有效確保了施工現(xiàn)場組織有序、安全質(zhì)量全面受控、節(jié)點(diǎn)工期滿足要求，為圓滿完成二季度及年度施工任務(wù)起到了助推器的作用，更為提高各分部的整體管理水平提供了可靠保障。