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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料——項目質(zhì)量控制體系的建立

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　　（一）建立原則

　　1.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目施工任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

　　2.目標分解原則。

　　3.質(zhì)量責(zé)任制原則。

　　4.系統(tǒng)有效性原則。

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　　1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責(zé)人。

　　2.制定質(zhì)量控制制度質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。

　　3.分析質(zhì)量控制界面建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。

　　4.編制質(zhì)量控制計劃建設(shè)工程項目管理總組織者，負責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。

責(zé)任編輯：風(fēng)聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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