工程管理系統(tǒng)讓業(yè)主及時了解項目進度

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　　作為業(yè)主只有及時地了解項目進度才能夠更好的調配資金保證項目的正常運營，業(yè)主及時了解項目進度既可以降低項目的投資風險也提高了業(yè)主資金流動率，更好的盤活資金，工程管理軟件使有限的資金創(chuàng)造出更多的價值。

　　泛普軟件工程管理系統(tǒng)業(yè)主項目管理的需求特點：

　　·及時了解項目進度的需求;

　　·及時調整投資計劃的需求;

　　·加強對多項目的資源調配能力的需求;

　　·提高對材料設備供應商的討價能力的需求;

　　·加強與建設方、監(jiān)理方溝通的需求;

　　·建立長期合作伙伴的需求;

　　·合同履約跟蹤和經營風險控制的需求;

　　·實時辦公協(xié)作的需求。

　　建立全面的項目協(xié)作平臺項目管理平臺將業(yè)主、設計方、施工承包方、施工監(jiān)理方緊密地聯(lián)系起來，建立起以建設項目為主體的共贏團隊。通過項目管理平臺業(yè)主可以通過及時地了解施工進度、施工質量、當前所需要的資金消耗和下期的資金需求準備，為更加有效的資源調配提供了支持，減少項目生產風險。

　　泛普軟件提供及時地數(shù)據交互的體系及時地數(shù)據交互，不僅解決了跨地域的問題，其在企業(yè)機制下所衍生出來的快速的反應機制更是提高了企業(yè)的機動性，使業(yè)主、設計方、承建方、監(jiān)理方更好的作為一個整體進行項目建設，為項目的順利完成提供了保證。

　　及時調整投資計劃通過系統(tǒng)對在建項目的投資過程進行全方位的監(jiān)控，實時了解項目投資的進展情況，隨時調整項目投資策略和把握項目進度，提高項目的盈利能力。通過資金的集中管理和對項目的實時監(jiān)控，更好的調整資金使用策略，使有效的資金用在刀刃上。項目的實時監(jiān)控更是為業(yè)主及時了解內部綜合資金使用能力，提高融資能力提供基礎。

　　建立全面的預算、成本控制通過系統(tǒng)建立以成本為核心的科學的項目管理數(shù)據體系，將投資目標、設計限額、估算、概算、預算、合同清單、工程進度、工程決算、銷售額等與成本直接相關的項目管理業(yè)務數(shù)據進行科學管理，配合逐層審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段的綜合運用。以各階段的投資計劃作為項目投資控制的目標值，在項目實施過程中，將實際支出與其相應階段的投資控制目標進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)投資偏差，可以及時并采取有效措施，防止實際工程成本突破投資計劃，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，將成本、進度、質量三大目標結合起來帶動工程項目的全面管理，大大提高企業(yè)的綜合經濟效益，增強企業(yè)活力。

　　收支兩條線合同管理業(yè)主投資建設項目的生產主要的風險便來自于同上下游企業(yè)簽訂的合同風險，只有加強對合同的管理才能更好的降低風險，提高企業(yè)的經營能力。通過對經營類合同合理分類，并將合同中所涉及到的經濟類條款的明確界定，建立以合同約束條件為中心的合同管理體系。系統(tǒng)自動匯總收集項目管理平臺中項目進度信息在合同約束點與合同對應，達到合同支付條件系統(tǒng)會自動提醒合同的執(zhí)行。建立合同的管理責任與風險控制措施，對合同的變更、索賠過程進行跟蹤處理及審批控制，實現(xiàn)合同的全周期管理，提高風險管理水平，嚴格控制合同費用，有效控制項目實際成本和進度。

　　工程管理系統(tǒng)提高了對材料設備供應商的討價能力隨著社會的發(fā)展，買方市場的逐漸成熟，作為建設成本主要組成部分的材料、設備的采購已經不是主要的問題，隨之而來的是充斥著大量供應商的選擇，只有提高企業(yè)自身的討價能力和供應商評估能力才能更好的降低項目經營成本，降低由于供應商帶來的項目風險。通過集中采購、比質比價等方式提高企業(yè)對供應商的討價能力，降低采購成本。

　　建立合作伙伴群業(yè)主作為建設項目的投資方非常需要穩(wěn)定可靠的合作伙伴，共同展開項目的建設工作。業(yè)主可以通過系統(tǒng)對合作伙伴進行績效評估，及時篩選合格的合作伙伴，為建立穩(wěn)定的合作團隊奠定基礎。通過泛普軟件泛普OA系統(tǒng)業(yè)主項目管理系統(tǒng)，建立從項目立項階段開始，包括投資分析、招投標管理、項目生產過程管理的全面項目管理，及時了解項目進展狀況，嚴格把握項目各風險階段，依據項目進展狀況及時調整相關策略，最大程度減少項目投資風險。