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  勞務企業(yè)資格審查三道關泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  審查主要包括:一是嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構代碼證和安全生產(chǎn)許可證等證件,確定分包方可分包工程的類別。二是嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實力,判斷分包方是否具有履約能力。三是調(diào)查分包方以前的業(yè)績,分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項目管理人員的素質(zhì)、服務理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)層人員構成、作業(yè)熟練程度等,同時還包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽等情況,以判斷分包方是否可以在總包企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  勞務基地化管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  為了達到優(yōu)選分包隊伍,實現(xiàn)建筑業(yè)勞動力有序流動,提高勞務作業(yè)人員綜合素質(zhì),提升勞務分包企業(yè)的管理水平,建立長期穩(wěn)定的勞務分包戰(zhàn)略合作伙伴關系勢在必行。按照市住建委的要求,市政集團進一步推進建筑勞務基地化管理工作,所選擇確定的勞務基地企業(yè)都是多年長期合作的勞務企業(yè),有著良好的合作基礎,通過座談會和勞務基地回訪等方式,加強與勞務基地企業(yè)的溝通,了解和掌握勞動力供需狀況,并與勞務基地企業(yè)及所屬的政府部門簽訂了三方勞務基地合作協(xié)議書。勞務基地企業(yè)所提供的勞務人員達到市政集團勞務用工總量的60%以上。勞務基地分包隊伍在需要的時候拉得上,困難的時候頂?shù)米?,關鍵的時候拿得下,在重點工程項目的施工作業(yè)中都取得了良好的效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  選擇分包隊伍需要注意的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  一是勞務分包招標要制定詳細條款,防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象,給項目部勞務費支付工作帶來的嚴重隱患;二是勞務分包企業(yè)不得分包再分包,避免結算時引起勞務企業(yè)內(nèi)部糾紛,直接影響總承包企業(yè)的正常施工生產(chǎn)秩序,給總承包企業(yè)造成不良的社會影響;三是重視勞務分包企業(yè)隊伍掛靠問題,避免出現(xiàn)勞務分包合同和作業(yè)人員不備案,勞務費不能按時支付或惡意討薪等現(xiàn)象;四是嚴禁私招亂雇,有些勞務作業(yè)隊人員復雜,呈現(xiàn)四五個省市及地區(qū)的人員在同一個隊伍中,不易于管理,很容易發(fā)生勞動糾紛。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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發(fā)布:2007-07-09 11:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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