某公司《建造合同準則》執(zhí)行情況考核評價表樣本

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《建造合同準則》執(zhí)行情況考核評價表

 

 

 

《建造合同準則》執(zhí)行情況考核評價表

項目名稱（蓋章）：

項目經理簽名：

考核項目

考核內容

權重

計分標準

得分

檢查情況

機構設置

1、是否成立《建造合同準則》執(zhí)行小組

5

未成立《建造合同準則》執(zhí)行小組扣5分

　

　

2、《建造合同準則》執(zhí)行小組設置是否健全

3

組長未由項目經理擔任扣2分；副組長未由總經濟師（經營負責人）或總會計師（財務負責人）擔任扣1分。

　

　

3、《建造合同準則》執(zhí)行小組是否及時調整

2

《建造合同準則》執(zhí)行小組成員調離項目時，執(zhí)行小組成員是否進行相應調整，未調整扣2分

　

　

小計

10

　

　

　

工作流程

1、是否按季召開《建造合同準則》執(zhí)行小組會議

5

未按季召開《建造合同準則》執(zhí)行小組會議扣5分

　

　

2、《建造合同準則》執(zhí)行小組會議是否有會議紀要、會議記錄、簽到表

3

沒有會議紀要扣1分；沒有會議記錄扣1分；沒有簽到表扣1分

　

　

3、是否由經營管理部門編制預計合同總收入與總成本

3

預計合同總收入與總成本由其他部門編制扣3分

　

　

4、剩余工程量是否由工程技術部門提供

3

工程技術部門未按季向經營管理部門提供本部門簽字蓋章的剩余工程量清單的扣3分

　

　

5、設備物資單價是否由機電物資部門提供

4

機電物資部門未按季向經營管理部門提供本部門簽字蓋章的設備物資單價清單的扣4分

　

　

6、人工單價是否由人力資源部門（綜合部門）提供

2

人力資源部門（綜合部門）未按季向經營管理部門提供本部門簽字蓋章的人工單價清單的扣2分

　

　

7、調整機制是否執(zhí)行

5

當預計合同總收入或總成本發(fā)生較大變化的，應即時進行調整，未及時執(zhí)行調整機制的，扣5分。

　

　

小計

25

　

　

　

預計合同總收入

1、初始合同收入確認是否準確

3

初始合同收入未扣除備用金、計日工等扣2分，其他不準確事項扣1分

　

　

2、合同變更收入確認是否準確

8

變更收入的確認必須符合實施細則規(guī)定的確認標準，不符合金額每占初始合同收入的1%扣2分，扣完為限。

　

　

3、合同索賠收入確認是否準確

7

索賠收入的確認必須符合實施細則規(guī)定的確認標準，不符合金額每占初始合同收入的1%扣2分，扣完為限。

　

　

4、合同獎勵收入確認是否準確

2

獎勵收入的確認必須符合實施細則規(guī)定的確認標準，不符合的扣2分。

　

　

小計

20

　

　

　

預計合同總成本

1、自營成本與分包成本是否分別預計

3

未分別預計的扣3分

　

　

2、剩余工程量是否準確

8

工程量原則上采用合同工程量，工程技術部門通過復核、優(yōu)化等工作所得出的與合同工程量不同的結果，應按照實際情況對合同工程量進行調整。未按實際工程量進行計量的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為限。

　

　

3、人工單價是否合理

6

人工單價應按照符合項目施工實際水平的內部定額并結合當前市場價格水平制定，人工單價與當前市場價格水平相差超過10%的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為限。

　

　

4、材料單價是否合理

12

材料單價應按照符合項目施工實際水平的內部定額并結合當前市場價格水平制定，材料單價與當前市場價格水平相差超過10%的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為限。

　

　

5、機械使用單價是否合理

6

機械使用單價應按照符合項目施工實際水平的內部定額并結合當前市場價格水平制定，機械使用單價與當前市場價格水平相差超過10%的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為限。

　

　

6、已發(fā)生成本是否準確

10

與分包單位未及時辦理結算的，扣5分；按照權責發(fā)生制應計入本期成本而未計入的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完為限。

　

　

小計

45

　

　

　

總計

100

　

　

　

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