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項目施工過程中的施工成本管理

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2012-11-15 10:58:00
　

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項目施工過程中的施工成本管理 　　1. 優(yōu)化施工方案。組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準技術創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。 　　2. 有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，一要把好采購關，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，三要加強大型周轉性材料的管理與控制；根據(jù)細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。自有機械應加強保養(yǎng)，合理使用；外租機械要合理安排，充分利用。 　　3. 加強施工質量管理。嚴把工程質量關，各級質量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質量自檢，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。 　　4. 強化安全意識。組織員工定期培訓，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。 　　5. 加強合同管理。根據(jù)各類合同中的成本預測結果和自身管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細化管理責任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。 　　6. 強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。


發(fā)布：2007-04-05 11:12    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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