合肥OA實(shí)施成敗的三大因素及八大關(guān)鍵點(diǎn)

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一、合肥OA系統(tǒng)是企業(yè)理想運(yùn)作的最佳利器

通過(guò)BOM(產(chǎn)品物料清單)，在企業(yè)動(dòng)態(tài)庫(kù)存清晰并且及時(shí)反映的情況下，由需求面(客戶(hù)訂單、預(yù)測(cè)訂單)自動(dòng)推動(dòng)供應(yīng)面(采購(gòu)、自制生產(chǎn)、委外生產(chǎn))不多不少、不遲不早地以MRP數(shù)學(xué)公式的方式運(yùn)作，是制造企業(yè)的理想追求。借助合肥OA系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)、整理并統(tǒng)一企業(yè)的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與管理平臺(tái)后，通過(guò)各部門(mén)無(wú)縫整合運(yùn)作，借助計(jì)算機(jī)快速處理海量信息的能力，企業(yè)就能達(dá)到理想的、經(jīng)濟(jì)的MRP、合肥OA管理運(yùn)作方式。

合肥OA系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，對(duì)合肥OA的作用沒(méi)有足夠的認(rèn)知，也就難以理解合肥OA實(shí)施成敗的關(guān)鍵，我們就制造企業(yè)而言主要要解決以下幾點(diǎn)：

1、解決生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料

2、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓 

3、解決各部門(mén)信息溝通成本高及溝通困難問(wèn)題

4、解決企業(yè)過(guò)渡依靠人腦的問(wèn)題

5、解決客戶(hù)訂單快速反映問(wèn)題

6、解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化問(wèn)題

我們說(shuō)合肥OA系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行的最佳管理利器、最佳管理工具，是企業(yè)的最全面真實(shí)的情報(bào)系統(tǒng)，是企業(yè)能夠高效益低成本運(yùn)作的百年大計(jì)管理平臺(tái)。這么重要的一個(gè)系統(tǒng)，決定了其實(shí)施的成敗對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

二、合肥OA系統(tǒng)實(shí)施成敗的決定因素

企業(yè)實(shí)施合肥OA，實(shí)際上就是一場(chǎng)艱苦的拉鋸戰(zhàn)，需要事前、事中、事后周密布置，實(shí)施成敗的關(guān)鍵諸多，可以從面與點(diǎn)兩方面也認(rèn)知，就目前情況從面的角度來(lái)看，主要在以下三個(gè)方面：一、合肥OA產(chǎn)品優(yōu)劣;二、實(shí)施顧問(wèn)能力;三、企業(yè)能力。

(一) 合肥OA產(chǎn)品優(yōu)劣

我們都知道一句老話(huà)："沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活"，合肥OA產(chǎn)品對(duì)合肥OA實(shí)施而言至關(guān)重要，是合肥OA實(shí)施的基礎(chǔ)。雖然說(shuō)"三分軟件，七分實(shí)施"，但如果軟件本身就不堅(jiān)硬，則整個(gè)合肥OA項(xiàng)目就會(huì)象地基不牢，運(yùn)用起來(lái)事倍功半、直至失敗就在所難免。

評(píng)判一個(gè)合肥OA產(chǎn)品的優(yōu)劣一定要和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。那種華而不實(shí)、那種與企業(yè)格格不入的產(chǎn)品就是劣質(zhì)產(chǎn)品;那種功能不足、靈活性欠缺的的產(chǎn)品也是劣質(zhì)產(chǎn)品;那種技術(shù)落后、產(chǎn)品不穩(wěn)定的產(chǎn)品同樣是劣質(zhì)產(chǎn)品。

耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)，評(píng)判一個(gè)合肥OA產(chǎn)品的優(yōu)劣，可通過(guò)企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，同行業(yè)企業(yè)運(yùn)用此合肥OA產(chǎn)品的真實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)觀摩等等方式進(jìn)行。

(二) 實(shí)施顧問(wèn)能力

事實(shí)上，無(wú)論企業(yè)能力如何，要實(shí)施一個(gè)合肥OA系統(tǒng)工程，實(shí)施顧問(wèn)是最重要的。也可以說(shuō)在企業(yè)合肥OA系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，是否成功實(shí)施顧問(wèn)是主要因素。

企業(yè)在原有的管理基礎(chǔ)上，要進(jìn)行脫胎換骨式的合肥OA運(yùn)作，沒(méi)有外在強(qiáng)大力量的幫助是難以想象的。合肥OA的實(shí)施不僅要求實(shí)施顧問(wèn)對(duì)合肥OA產(chǎn)品操作熟悉，還要求合肥OA實(shí)施顧問(wèn)能掌控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程、能親歷親為，能在技術(shù)、能力、態(tài)度、人際關(guān)系等方面取得企業(yè)合肥OA項(xiàng)目組人員的高度認(rèn)可。實(shí)施顧問(wèn)的能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、能否以最快速度在企業(yè)中取得威信,并長(zhǎng)期保持

2、能否擁有高超的技術(shù)與能力解決企業(yè)實(shí)施過(guò)程中各種各樣的問(wèn)題

3、能否親歷親為、全身心投入到項(xiàng)目中去，達(dá)到廢寢忘食的狀態(tài)

(三)企業(yè)能力

企業(yè)的能力也是合肥OA系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵方面，不過(guò)企業(yè)能力一般都比較固定、比較難以短期內(nèi)改變。我們說(shuō)企業(yè)的老板愿花錢(qián)進(jìn)行合肥OA項(xiàng)目的投資，其決心是無(wú)可質(zhì)疑的，在企業(yè)管理基礎(chǔ)較弱時(shí)，可通過(guò)選擇高超的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)幫助企業(yè)成功實(shí)施合肥OA，我們可以說(shuō)、我們應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)合肥OA系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，是否成功實(shí)施顧問(wèn)是主要因素，企業(yè)能力其次。企業(yè)的能力主要表現(xiàn)在實(shí)施合肥OA的決心、人員組織的保證上。

上述三個(gè)方面，合肥OA產(chǎn)品的優(yōu)劣、實(shí)施顧問(wèn)的能力、企業(yè)的能力，如果能夠完美結(jié)合并融會(huì)貫通，則企業(yè)的合肥OA實(shí)施就一定能夠成功。當(dāng)企業(yè)的能力弱實(shí)施顧問(wèn)能力強(qiáng)時(shí)，通過(guò)實(shí)施顧問(wèn)的強(qiáng)勢(shì)實(shí)施，合肥OA系統(tǒng)也能取得成功;當(dāng)實(shí)施顧問(wèn)能力弱企業(yè)能力特強(qiáng)時(shí)，通企業(yè)多方努力且大幅增加實(shí)施成本，合肥OA系統(tǒng)也可能取得成功。