戰(zhàn)略的最高境界

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    對于戰(zhàn)略，中國人或多或少都有崇高或英雄情結，總覺得戰(zhàn)略應該不同凡響，或者戰(zhàn)略應該超離現實，否則，怎么能稱得上戰(zhàn)略呢？

    小時候，經常有大人問我們長大想干什么，我們多數人會說想當科學家、作家等什么的，至于未來當科學家與當時有什么關系，我們是不知道的，只知道好好學習，將來就能夠當上科學家。

    實際上，小時候的理想不是來自于孩子，而是大人教我們的。我們從小就養(yǎng)成了這樣的思維方式，理想是理想，現實是現實，現實與理想之間基本沒有關系。這可能是多數中國人慣有的思維方式。

    在商業(yè)領域，中國人的理想表現“賺錢”、“做大做強”、“躋身世界500強”等這類目標，而且目標離現實越遠，越顯得自己有理想。隨著企業(yè)規(guī)模越大，理想會逐步加碼。

    不像西方人，西方人的戰(zhàn)略是基于嚴密的邏輯，需要對環(huán)境和能力進行嚴格的分析，所以，西方的戰(zhàn)略顯得中規(guī)中矩，但這樣的戰(zhàn)略非常容易實現。西方企業(yè)的戰(zhàn)略通常是委托專業(yè)機構做的，作為旁觀者，他們更為理性，不像企業(yè)家多少帶有一些感性，制定戰(zhàn)略時容易受情緒左右。

    中國企業(yè)經常有超乎尋常的表現，即所謂的奇跡。這點與西方企業(yè)不同，對于奇跡般的戰(zhàn)略，他們是很害怕的，通常會敬而遠之。

    因為有太多的奇跡，于是引發(fā)了更多的中國人以奇跡為目標制定戰(zhàn)略。實際上，多數奇跡的實現，不是因為戰(zhàn)略的成功，恰恰是戰(zhàn)略意外的結果。當然，媒體或專家甚至企業(yè)家本人“事后諸葛亮”的說法，是一定要把奇跡與戰(zhàn)略掛鉤的。這不同于戰(zhàn)略的“指哪打哪”，而是“打哪指哪”。

    在我看來，制定戰(zhàn)略有兩點至為重要，一是戰(zhàn)略實現后，你到底處于什么位置，至少要能夠活下來吧。戰(zhàn)略是有競爭的，你在制定戰(zhàn)略，對手也在制定戰(zhàn)略。你在成長，對手也在成長。如果你比對手成長得慢，即使戰(zhàn)略成功了，你也不一定能活下來。比如，企業(yè)只有1個億的規(guī)模時，可能活得不錯，但達到10個億的規(guī)模時，可能活不下去了。這種現象并不少見，即戰(zhàn)略成功了，但企業(yè)失敗了。因為在制定戰(zhàn)略時，多數人會把環(huán)境視為靜態(tài)或緩慢變化狀態(tài)，其實，中國的環(huán)境變化是非?？斓模斓侥愀緹o法制定10年以上的戰(zhàn)略。10年前，你能想象中國是現在這種狀態(tài)嗎？你能想象中國GDP排第二、外匯儲備排世界第一、高科技產品出口世界第一這些現實嗎？如果對環(huán)境的變化都預測不準，那么戰(zhàn)略多少會有問題。二是關注現實與戰(zhàn)略目標之間的軌跡，如果找不到戰(zhàn)略與現實之間的軌跡，那么戰(zhàn)略只能是個不用當真的夢想。這就如同爬山，你想到達山頂，總得找到一條路吧。如果連條路都沒有找到，就定下時間什么時候登頂，豈不是玩笑一句，哪里是什么嚴肅的戰(zhàn)略。正因為很多人的戰(zhàn)略是沒有路徑軌跡的，所以，中國企業(yè)的戰(zhàn)略總是超前實現，或根本實現不了。有個企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標根本就不可能實現，老板卻美其名曰“瞄著月亮打飛機”。事實上，不少企業(yè)的戰(zhàn)略就是基于這類思維做出的理想描述。

    既然戰(zhàn)略一定要畫出理想與現實的軌跡，那么，我們每天每時的工作都應該在戰(zhàn)略軌跡上體現出來。我一直強調，戰(zhàn)略關乎我們每天的工作，我們每天必須行進在達成戰(zhàn)略的軌跡上。

    戰(zhàn)略或許離現實很遙遠，但只要有現實與戰(zhàn)略目標之間的軌跡，戰(zhàn)略也就離我們每天每時的工作不遙遠。

    戰(zhàn)略或許是企業(yè)的質變，但我們每天的工作卻只能是量變。一條量變的軌跡，可以是連續(xù)的。

    在每天的工作中，不知不覺就把戰(zhàn)略實現了。這就是我對戰(zhàn)略的感覺。作為基層員工，或許對這點不了解，但作為企業(yè)的總負責人，卻是每天既要盯著戰(zhàn)略，也要瞄著現實工作。

    電影本來是一幅一幅拍在電影膠片上，電影膠片快速播放，電影上人動作就連貫了，我們看不出之間有痕跡。