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亮劍的威懾策略和瘋狂營銷法的引申
被稱為美國國家安全思想庫的蘭德公司,在一批杰出學者帶領下,發(fā)展了威懾理論。其中喬治(A.L.George)和斯莫克(R.Smoke)對威懾下了這樣的定義:“就其最普遍的形式而言,威懾不過是使敵手信服,他可能采取的某種行動路線所涉及的代價和(或)風險超過其利益。”可見威懾的最大核心是“有可能”的不可預測性,也是一種能力的展示力。大到一個國家,小到一個社區(qū),乃至個人,都生活在不同慘烈程度的競爭環(huán)境中。沒有成功、失敗了的一方就會沒有面子、沒有尊嚴、沒有地位、經濟上也會遭受損失,勝者不但擁有了原來的財富,還會擁有敗者損失的部分權益。斗爭的核心還是權益之爭,所以才會變得持久和慘烈。
威懾的戰(zhàn)略作用:
“威懾戰(zhàn)略”其實就是選擇“威懾”的一方要表現出義無反顧、勢不可擋的樣子,以大無畏的氣勢震住對方。“狹路相逢勇者勝”,就是這個意思。當然“威懾戰(zhàn)略”也是平等的,雙方都可以采用,若對方表現得比你還勇猛,你就要“識時務者為俊杰”了,與“愣頭青”去拼命是不值得的。
講個戰(zhàn)爭年代的故事。一場血腥戰(zhàn)役之后,敵我雙方的兩個士兵狹路相逢了。他們都已身心疲憊,但雙方都勉力對峙,槍口對著槍口,目光對著目光。終于,國民dang士兵的信心崩潰了,撲通一下跪地求饒。當戰(zhàn)士吃力地奪過對方槍支,發(fā)現里面根本沒有子彈時,他也一下子癱倒在地,因為他早就彈盡糧絕。
可見,勇還是不勇,有時并不需要真正的較量,而只需將“勇”的信息傳遞到對方即可。這個理論,甚至在人類與野獸的較量中也通行。
某馬戲團表演,馴獸師與老虎同關在一只鐵籠中演出,突然停電了。黑暗中的老虎視線不受影響虎視眈眈,而馴獸師卻什么也看不見,形勢暗含兇險。馴獸師突然意識到,老虎并不知道人看不見它,他鎮(zhèn)定自若的揮舞道具,像平時那樣表現出降伏猛獸的勇氣。老虎在他的指揮下,仍然是一只溫馴的“貓”。
在很多情況下,博弈就是比拼誰比誰更有威懾力。下面的故事正應了這樣一句話:“軟的怕硬的,硬的怕橫的,橫的怕不要命的。”
一個面帶菜色衣著簡樸的農民乘坐長途汽車,因為帶的雜物太多,被司機訓斥后蜷縮在車尾角落里。
車行半路,司機被兇狠的歹徒用刀頂住脖子,眼見一場面對全體乘客的搶劫就要發(fā)生。農民突然站了起來,大叫一聲:“給我住手!”然后寫了一張紙條遞了過去。幾個歹徒讀罷字條,互相對視片刻,竟然迅速下車逃跑了。大家詫異地問他:“你是警察?”“不是。”“你是軍人?”“也不是。”“那你怎么這么厲害?”“老實說,我今天正好帶著借來的大筆錢,被他們搶走的話我也只有死路一條,所以只得鋌而走險了。我在紙條上寫的是:快滾蛋!我是一個持槍在逃犯,惹火了我就殺了你們。”
所以橫的還是怕不要命的,“威懾戰(zhàn)略”真管用。
威懾的策略應用:
博弈論中有個著名的“斗雞博弈”,當勢均力敵、旗鼓相當的AB兩只公雞相遇時,它們都有兩個選擇:進攻或撤退。若兩只公雞都選擇了進攻,那么注定兩敗俱傷;若都選擇了撤退,則不分勝負。
若A公雞進攻、B公雞撤退,那么A公雞勝利,B公雞丟面子;若B公雞進攻、A公雞撤退,那么B公雞勝利,A公雞丟面子。雖然丟了面子,也比兩敗俱傷的殘局要好一些,所以最好的對策是:對方進攻、我就撤退,對方撤退、我就進攻。
在生活中,有很多這樣的例子,在軍事上也用這種方法運籌帷幄。
毛澤東總結出游擊戰(zhàn)的指導方針是“敵退我進,敵進我退”,“打得贏就打,打不贏就跑”,這就是一種“斗雞博弈”。敵退我不進,會坐失良機;敵進我不退,硬拼也不明智。打得贏不打,是不能敢于勝利的怯懦;而打不贏還不跑,革命的本錢都會賠進去了。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1企業(yè)如何調動內訓師的積極性?
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