學(xué)習(xí)賴福林的時(shí)間管理法

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每天早晨做計(jì)劃

美國(guó)某公司的董事長(zhǎng)賴福林每天清晨6點(diǎn)之前守時(shí)來(lái)到辦公室，先是朗讀15分鐘經(jīng)營(yíng)管 理哲學(xué)的書(shū)本，爾后便目不斜視地開(kāi)端思考本年度內(nèi)不合階段中必須完成的重要使命戰(zhàn)所需采取的法子和必要的軌制。接著就是重點(diǎn)考慮一周的任務(wù)。把本周內(nèi)所要做的幾件事務(wù)逐個(gè)列在黑板上。大概在8點(diǎn)鐘左右，餐廳與秘書(shū)共進(jìn)咖啡時(shí)，就把這些考慮好的事務(wù)籌商一番，爾后做出決意，由秘書(shū)具體籌辦。賴福林的時(shí)辰管理法，極大地提高了公司的使命效力，惹起了美國(guó)各公司的高度無(wú)視和贊揚(yáng)。

以是，每天清晨，把一天的使命都默想一下，排一下重要次序。

如何分辯重要與緊急任務(wù)

凡是我會(huì)認(rèn)為，應(yīng)該先處理急事而不是首要的事。所謂首要的事件，指真正有助于殺青我方針的事件，讓我使命與生活生計(jì)更有意義、更有成就的事件，但是這些事務(wù)凡并不是那么火燒眉毛的而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)辰經(jīng)管的最大誤區(qū)。從這時(shí)候候開(kāi)始，成了時(shí)候的奴隸而不是時(shí)候的客人。

要想不行為時(shí)間的仆從，就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，起首，必要界定好自己的使命規(guī)?！芏嗳苏烀Φ脠F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，實(shí)際上處理的不是本身的使命而是他人的任務(wù)，因?yàn)闊o(wú)原則地接受工作，因此每個(gè)人都感到可以或許將工作交給他做；其次，要盡量將緊急的事務(wù)中能夠委托他人完成的交給別人實(shí)現(xiàn)；最初，當(dāng)你不能不處理時(shí)，也要盡量前進(jìn)效力，能夠同時(shí)處置懲罰的盡量同時(shí)處置懲罰。

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