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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的盲目增長等于“自殺”
其實,在新經(jīng)濟時代,一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重要的不是要去做第一,而是能不能在自己的領域守住陣地,假如一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在自己的領域中具有不可替代性,就已經(jīng)擁有了自己的核心競爭力,同時也具備了在市場中長期競爭的條件。
其實,做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃既不能盲目擴張更不能照貓畫虎,不能過快的吸收那些過剩的“營養(yǎng)”。雖然每個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標,但我發(fā)現(xiàn)在近十年中:營業(yè)收入在1個億到50個億的民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有75%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標與行業(yè)第一,擴張,收購,控股,倍增式增長,翻翻有關;65%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃將增長視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在市場競爭中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以增長為代價進行大量的融資或風險整合。其實,這不但不能使自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基業(yè)長青,而且只會讓自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“痛不欲生”。因為,不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長”是不具有市場長期競爭力的。具有長期競爭力的增長一定會經(jīng)過從粗放到集約,從外延到內(nèi)涵,再從內(nèi)涵到外延的連續(xù)性過程。
往往,大部分的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在追求增長的過程中只走了一半路程,而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合,而忽略了集約型的管理,重視外延式的投機而忽略了內(nèi)涵式的聚焦,純屬“不健康”的增長。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人體一樣是具有生命的,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長也要遵循一些規(guī)律,盲目的增長就會使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所獲取的的營養(yǎng)不均衡,自然而然會對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長造成一些傷害,甚至有些傷害是無法挽回的,就像人體多余的脂肪一樣,增長的越快,越多,越痛苦,反而對健康沒有一點好處。
如果以犧牲為代價的增長,屬于投機性增長,就像吃激素,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成長是十分有害的。所以,一定要使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各種養(yǎng)分來的比較均衡,比較合理,一定要遵循從粗到細,從外到內(nèi),再從內(nèi)到外的規(guī)律。
雖然在成長的過程中,增長不是一種需要,而是一種必需,但我們一定要搞清楚,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的增長一定是以健康為前提的,否則增長的意義何在。當然我也知道,大部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃選擇“增長”的目的,是為了不被“邊緣化”,這個可以理解。可見,一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只有了解自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理健康的增長幅度,才能拿到市場競爭的門票,否則根本談不上企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的健康成長和長期競爭。
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