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解讀企業(yè)文化的建設保障與促進
企業(yè)文化的建設建設初期在核心價值觀尚未形成共識的時候,為了保障企業(yè)文化的建設的建設必須有一些約束機制和促進企業(yè)文化的建設建設的環(huán)境氛圍保障。因此,制度企業(yè)文化的建設建設和行為企業(yè)文化的建設建設是企業(yè)文化的建設實施過程中必須要做的事情。
塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度企業(yè)文化的建設
企業(yè)管理和企業(yè)文化的建設之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。
寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為企業(yè)文化的建設
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認真分析企業(yè)文化的建設發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化的建設建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會等;小型活動經(jīng)常化,即:利用司慶、文體活動等形式豐富員工企業(yè)文化的建設生活,賦予各種活動以生命力,強化視覺效應。
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