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企業(yè)在生產(chǎn)管理模塊中有哪些表現(xiàn)形式
生產(chǎn)管理的主要模塊
生產(chǎn)管理的主要模塊:計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。
生產(chǎn)管理的目標
在生產(chǎn)管理模塊中,高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,提供滿意生產(chǎn)管理服務。高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨提前期,爭取用戶。低耗:人力、物力、財力消耗最少。在生產(chǎn)管理模塊中,實現(xiàn)低成本、低價格。靈活:能很快適應市場變化,生產(chǎn)不同品種和新品種。準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務。合格產(chǎn)品和滿意服務:是指產(chǎn)品和服務質(zhì)量達到顧客滿意水平。
生產(chǎn)管理的三大手法
1、標準化
所謂標準化,在生產(chǎn)管理模塊中,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出‘明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓‘中國制造’成為高品質(zhì)的代名詞。
2、目視管理
在生產(chǎn)管理模塊中,目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:(1)、在生產(chǎn)管理模塊中,無論是誰都能判明是好是壞(異常);(2)、能迅速判斷,精度高;(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。
在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是‘視覺’。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從‘視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到‘一目了然’,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
在生產(chǎn)管理模塊中,管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板,異常看板等。
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