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中層管理者的三大執(zhí)行力表現分析

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如何管理團隊?概括地說,一是源頭上選好苗子。中層干部的來源,無非是自己培養(yǎng)、外面聘用這兩類。不論哪一種,都應選德才兼?zhèn)涞?,這一基礎打牢,萬事就好辦一些了。

二是工作中不斷磨煉。再好的苗子,不在實踐中敲打歷練也是不行的。要定目標、交任務、壓擔子,還要多批評、多指導、多關愛。

三是崗位里引入競爭。沒有競爭淘汰機制,人就不會有危機意識,所以任職期間也要讓中層感受到一定壓力才行,形成能者上、庸者下的局面。

然而我們會發(fā)現,為什么管理上還存在諸多問題呢?中層管理者現如今有三大執(zhí)行力缺陷:

第一,管理偏軟。這個軟不是態(tài)度上的,而是威信上的問題。讓員工感覺你這個領導可有可無,沒有威信就比較麻煩了。例如,指揮下級不靈通,有令不行,甚至有的部門員工不把部門領導當回事,這還了得?有的部門點名時,員工形象不佳、口號不振,還有個別人在隊伍沒解散時就自行離開的現象。還有個別員工來的比較晚,造成一大幫人等他一個的現象。

第二,管理沒底。作為管理者不清楚自己該做什么,哪些是你的職責范圍,哪些應上報公司,分不清主次、輕重。比如,員工離職應該提前一個月遞交辭職報告,這是個基本常識了,怎么還有打個電話說不干了就不來了的呢?以為這是自家開的公司?想來就來,想走就走?

第三,管理無方。讓員工干這、干那的多,教如何干、更高效地干,還有差距。首先是我們自身學習不夠、方法不多導致的,還有就是我們一級抓一級的能力素質提高方面花的時間太少,用的力氣太少,僅滿足完成基本任務,缺少培養(yǎng)后備人才的觀念!要知道一個真正好的領導應該是能帶出一支各層級骨干都比較強、比較有潛力的才對。

現代的企業(yè)管理者不是“雇傭兵”。只要是與自己負責的事情有關,不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要。必須自發(fā)地找出問題,并下定決心在“何時之前”達到“何種狀態(tài)”。對于問題,不是去“抓住”,而是要去“制造”。

要從問題出發(fā),主動去承擔不容易實現的目標。因為這不僅僅是為了提高業(yè)績,也是提高自身能力,擴大自信心的最為有效的方法。應當敢于面對而不是回避未曾經歷的問題,并要去著手解決。在最終解決問題的時候獲得自信,進而再去著手未曾經歷過的問題,這才邁入了“成長循環(huán)之路”。

此外,讓部下去做某件事的時候,必須明確“讀懂”如果讓他去干“會發(fā)生什么事”,并根據這個情況,來縝密地決定自己應該做什么。部下能做的事要讓部下去做,部下不能做的事應由我們自己去做。各級管理者必須自行擔當困難或者下級感到棘手的事。經常注意部下日常工作中為難的原因、難以工作的要素等,我們要永遠先行一步地為部下創(chuàng)造易于開展工作的環(huán)境,這也很重要。

管理者有一項基本職能就是能夠培養(yǎng)人。在對新員工進行基本培訓時,不要急躁,必須耐心地教會為止。還有不要扼殺人才。為了自己的方便而扼殺一個能干的人并令其從此萎靡下去的做法,是典型的劊子手式做法。如果部下是一個循規(guī)蹈矩的人,就要盡量讓他去做一些他未曾挑戰(zhàn)過的工作。

對骨干員工最好只說目標,方法則由他自己去考慮,這也是培養(yǎng)部下的一種好方法。我們的培養(yǎng)手法是否高明,決定于你將與部下接觸的每一個機會多大程度地運用于培養(yǎng)中。必須考慮到,對部下的影響,五分靠工作,五分靠培養(yǎng)。值得一提的是培養(yǎng)出色的部下需要更多的耐心和毅力,這也是檢驗一名領導是否優(yōu)秀的一項標準。

 

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發(fā)布:2007-07-11 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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