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空間鋼結構一定是三維的
直線是一維的,平面是二維的,空間鋼結構一定是三維的。
這是筆者接觸三維鋼構后印象最深的一句話。
“維”,決定空間形式的方位量,幾何學上空間獨立又相互直角的方位數,有無限的延伸性。三則在傳統(tǒng)文化中為大、為眾、為多、為高,一生二,二生三,三生萬物,續(xù)以無窮。這是三維人對三維的解析。
初識三維,緣于一件細瑣的事件要對其采訪。慢慢地接觸多了,才驀然發(fā)覺,似乎是沿著一條采蘑菇的小路,走進了一座名叫“三維”的巨大森林。
山東滕州,一座久負盛名的建筑之鄉(xiāng)。古為“三國五邑之地,文化昌明之邦”,是“科圣”墨子和“工匠祖師”魯班的故里。山東三維鋼結構有限公司就坐落在這片歷史悠久、文化燦爛的土地上。
經過多年的穩(wěn)步發(fā)展,山東三維鋼結構有限公司(以下簡稱三維鋼構)已經發(fā)展成為具有國家鋼結構網架專項承包一級資質、鋼結構設計專項乙級資質、國內知名品牌的鋼結構生產企業(yè)。2004年公司進入國內鋼結構企業(yè)綜合實力20強。
科技和管理是品牌的根基
質量是企業(yè)的生命,對建筑工程企業(yè)更是如此。三維鋼構在成立之初就把質量看作一切工作的基礎。三維鋼構的總經理楊維生說,搞項目建設畢竟是一次性的消費投入,事關百年大計,容不得摻假,否則于人于己后患無窮,寧愿少干一個工程,也決不能以次充好,只有質量才是第一位的,價格是第二位的。三維鋼構嚴格按照9000族質量管理文件的要求組織產,并編制了一套厚達600多頁鋼結構制作安裝工藝標準,對工藝選擇、材料優(yōu)選、制造設備、環(huán)境條件、檢測、運輸、安裝都有嚴格的規(guī)定。實現了從原料入廠,到工程交工驗收完全標準化管理模式,全程動態(tài)控制。高標準嚴要求保證出廠產品零缺陷,施工工程創(chuàng)優(yōu)質。
工期是建筑企業(yè)重要的指標,對鋼結構工程來說,又是他明顯的優(yōu)勢。三維鋼構全面推行建筑工程工業(yè)化,象造汽車一樣造房子,工廠生產,工地組裝,杜絕現場加工作業(yè),既能保證質量又可避免天氣條件對工期的影響。由于對接點多和環(huán)境因素,工廠化生產對設計制作施工提出了嚴格的要求。三維鋼構公司也加大對科技的投入,配備了先進的鋼結構設計軟件,繪圖設計軟件,美國最先進的三維建模軟件、效果渲染巨匠軟件等形成了技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢從設計工作始保證了工件的精準度。
價格是產品競爭力的永恒話題。三維鋼構公司推行全員,全過程,全環(huán)節(jié),全方位的成本控制,推行生產安裝施工全過程仿真模擬精益管理,既保證了質量和均衡生產又把各種費用降到最低,確立了行業(yè)價格優(yōu)勢地位。
科技開道,管理護航,三維鋼構公司以完美無缺的產品,誠實卓著的信譽,合理的低價回報社會、回報客戶,在當地鋼結構市場占有絕對的優(yōu)勢,被客戶稱之為“古有魯班木結構,今天三維鋼結構”。
《價格白皮書》“炸響”鋼構業(yè)
2006年,沉寂了許久的國內鋼結構行業(yè)突然起爆了一顆“重磅炸彈”。
山東省一級資質企業(yè)三維鋼構先是在企業(yè)內部公開,接著又面向社會拋出了一本《鋼構價格白皮書》,公布了從鋼材原料采購、構件加工制作與安裝工藝的全部成本價格和合理利潤率。鋼構行業(yè)的盈利模式從此赤裸裸地暴露在工程業(yè)主和社會大眾的面前。這讓許多行業(yè)內人士大為震驚,并引來了諸多議論。
有同行批評說,三維鋼構的這一“攪局”行為會讓大家的利潤都變薄,損人不利己。而一位知名的鋼構行業(yè)專家則說,鋼構行業(yè)一直處于一種混亂與暴利并存的粗放發(fā)展階段,《鋼構價格白皮書》的公布,有助于行業(yè)朝著理性和健康方向發(fā)展,具有積極意義。
三維鋼構的總經理楊維生則是這樣認為的:鋼結構行業(yè)在國內發(fā)展迅速,尤其是近兩三年來,看到鋼結構行業(yè)較為豐厚的利潤,很多非專業(yè)的企業(yè)也投資進入鋼構行業(yè),致使國內大多數的鋼結構企業(yè)在產業(yè)價值鏈的下端進行激烈的競爭,以低價攬客占據市場份額,在過度低價的同時,鋼結構企業(yè)并不能保證工程的正常質量及提供高質量的服務。這種惡性競爭、靠低價攬工程的現狀,必將造成質量無保證、安全無保障、行業(yè)不規(guī)范的后果,這對整個鋼結構行業(yè)形象也是一個負面的影響。而三維鋼構作為山東省安全質量標準化試點單位,并且《鋼構價格白皮書》完全按國家標準來發(fā)布,對中等規(guī)模以上的鋼構企業(yè)比較有普適性,能夠幫助業(yè)主對鋼構價格多一些了解,不再簡單地被所謂的低價迷惑。
第1頁第2頁- 1開業(yè)活動不能純粹只為銷量
- 2經營與管理之間的關系經營管理的職能是什么?
- 3企業(yè)培訓目的和影響因素是什么
- 4學習時間管理,為自己而努力工作
- 5別以為小公司就沒有“大企業(yè)病”
- 6定價里潛藏戰(zhàn)略野心
- 7管理實踐創(chuàng)新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 8銷售技巧培訓:如何成為客戶的專業(yè)級顧問
- 9影響企業(yè)培訓課程的8大因素有哪些
- 10企業(yè)管理:收盤價第二種是高空
- 11戰(zhàn)略定位推動企業(yè)發(fā)展
- 12“智豬博奕”故事中的企業(yè)集團管理之道
- 13企業(yè)管理:技術開發(fā)的含義
- 14管理者們面對高自尊的90后的管理辦法
- 15企業(yè)管理:工傷醫(yī)療具體內容是什么?
- 16企業(yè)經營管理模式如何用制度改掉“壞習慣”
- 17企業(yè)發(fā)展規(guī)律有哪些表現形式
- 18戰(zhàn)略管理助企業(yè)走向成功
- 19企業(yè)管理:流水生產的缺點
- 20企業(yè)內訓師隊伍的組建步驟
- 21營銷培訓必須重視的五大關鍵點
- 22全球化的中國企業(yè)需要企業(yè)發(fā)展變革
- 23培訓需求調研究竟應該如何開展?
- 24“新常態(tài)”下,企業(yè)的五大發(fā)展機會
- 25李寧們如何自救
- 26現代企業(yè)培訓與開發(fā)的趨勢分析
- 27企業(yè)管理:管理用財務報表的應用
- 28企業(yè)管理:市值管理
- 29小議企業(yè)內部風險管理控制的舉措
- 30振興中國茶葉的六點思考
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