歌華有線新定位：做倒爺而非賣苦力

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　　歌華有線為從源頭上解決“有網絡無節(jié)目或者有節(jié)目無網絡”的困局，一手伸進產業(yè)鏈上游，從內容傳輸到“內容生產+內容集成+內容傳輸”，圖謀華麗轉身，從單一的有線網絡運營商向綜合的媒體運營商轉變，在數字電視運營市場上，它相當于擁有類電視臺資質。

　　歌華有線為何要這么做？在轉型的過程中，它將面臨那些挑戰(zhàn)？

　　“被逼出來”的有線電視數字化

　　作為北京地區(qū)惟一一家有線廣播電視網絡運營商，歌華有線自2006年以來一直奉行橫向對外擴張、縱向貫通產業(yè)鏈的“十”字戰(zhàn)略，努力實現跨區(qū)域、跨領域的“雙跨”目標。雖然跨地域網絡并購依然受到地方保護主義的困擾，但在縱向產業(yè)鏈延伸方面，歌華有線可謂高舉高打，惹人側目。

　　同其他廣電運營商一樣，歌華有線開展數字電視也是形勢所迫。

　　首先，是為了應對競爭。對于歌華有線而言，前有網絡電視、IPTV（交互式網絡電視）、MMDS（多路數字微波）堵截，后有手機電視、直播衛(wèi)星追殺，可謂十面埋伏，險象環(huán)生。據了解，面對IPTV 的分流，有些地方有線電視用戶流失已超過30%，客廳是數字電視，臥室是IPTV。有鑒于此，廣電運營商必須推進有線電視數字化的進程。

　　其次，是響應政策的需要。2006年，廣電總局發(fā)布了《“十一五”時期廣播影視科技發(fā)展規(guī)劃》，提出構建以數字電視為基礎的下一代網絡。2008年，北京信息產業(yè)整體上基本沒有增長，但是傳媒產業(yè)增長10%以上，這使得北京市政府更加重視傳媒產業(yè)的發(fā)展，推出了《北京市信息化基礎設施提升計劃》，明確提出高清交互網絡和節(jié)目的建設目標。2009年，《文化振興計劃》和廣電總局發(fā)出的《關于促進高清電視發(fā)展的通知》均將數字化工作視為廣播影視行業(yè)生存發(fā)展的基礎性、全局性、戰(zhàn)略性工作，要求有線網絡盡快實現小網變大網、模擬變數字、單向變雙向，用戶由“看電視”變成“用電視”。

　　三網融合緊鑼密鼓

　　有線電視數字化既是機遇，又是挑戰(zhàn)，更是無窮的壓力。國家計劃在2010年，中部地區(qū)縣級城市，西部地區(qū)大部分縣以上城市的有線電視基本完成向數字化過渡，到2015年，則要全面停止模擬電視。

　　北京數字電視在2003年正式開播，憑借2008年北京奧運會必須以數字高清方式向世界轉播的歷史機遇與挑戰(zhàn)，歌華有線的數字電視試點推廣乘勢而行。目前，北京市已經成為國內數字電視用戶規(guī)模最大的城市。截至2009年中，歌華有線電視注冊用戶數字達397萬戶，其中數字電視用戶216萬戶，并有8.8萬寬帶用戶。按照美國學者Everett Rogers和F. Shoemaker的“死亡谷”理論—高科技產品的營銷，其成功關鍵在于能否吸引到51%以上的消費者，歌華有線的數字化整體轉換用戶已達54.4%，成功跨越51%的“死亡”分界線，數字化整體轉換成功大有希望。

　　推進過程：兩個階段、三個重點

　　歌華有線的數字化整體轉換，基本上分為兩個階段：一是從模擬電視到數字電視；二是從數字電視到高清、交互。前者改變的是電視的清晰度，后者則將收看電視的選擇權移交給用戶，讓人們從“看電視”變成了“用電視”。在這個過程中，基礎網絡的建設與改造、終端設備的配套供應、數字電視的高效運營成為歌華有線工作的重中之重。

　　基礎設施建設。2007年，歌華有線基本建成新總前端，并在2008年5月投入使用。新總前端可滿足全網全業(yè)務功能，包括模擬節(jié)目傳輸、數字電視傳輸、網管中心、數字化集成試驗平臺、指揮高度平臺、監(jiān)控平臺。此外，歌華有線在2008年完成光纜入地500公里，舊網改造和雙向網新建共計50萬戶，2009年完成光纜入地1000多公里，30余萬戶雙向網的建設及改造。

　　數字電視設備配套。數字電視設備可分為電視臺前端設備和用戶終端設備。高清電視往往是四位一體：高清節(jié)目源、高清的傳輸、高清的解碼器、高清的電視機。