近些年全國各地的建筑施工越來越多，施工規(guī)模也越來越大，大家也對施工質量進一步提出了新的要求。但是，由于施工現(xiàn)場管理不完善，在一定程度上影響了施工的進度和質量。
一、建筑施工企業(yè)管理的難點
1.工人管理無序
眾所周知，建筑工地勞務人員都是由一個一個獨立的施工隊組成。有的甚至是零散的小公司，這些人員無法形成統(tǒng)一管理。再加上，建筑施工工序比較復雜，項目工種多，記工記賬混亂。總是有各種糾紛。
2.材料管理混亂浪費嚴重
材料管理難，材料價格波動大，不能實時發(fā)現(xiàn)問題。點驗點收出庫入庫混亂，造成非常大的浪費。
3.進度無法掌控
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程的總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。工程進度總是因為各種理由耽擱，即使追究責任也無法挽回損失。預警提醒不夠。
4.缺乏對企業(yè)管理的意識
不少建筑企業(yè)對工程管理意識落后，一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有及時獲取外界的優(yōu)質資源，改進管理方式。在當前數(shù)字化的時代，勢必會失去競爭力
二、如何選擇施工企業(yè)管理軟件
1.搞清楚軟件使用人員是誰
在選擇施工企業(yè)軟件時，一定要明白使用人員是誰，因為不同的人員使用需求是不同的，一般來說，企業(yè)要引進管理軟件，就必須落實到每一個崗位，那么工程管理軟件的選擇，就一定要考慮管理層管理需求，以及基層減輕工作負擔的需求。
2.清楚自己當前存在的問題
企業(yè)需要先從自身出發(fā)分析自身痛點分析，施工企業(yè)管理軟件實施的可行性。目前需要解決哪些問題，需要哪些功能，實施軟件的預算是多少，這些都是要提前考慮的問題。
三、采用泛普施工企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢
1.加快信息傳遞速度
傳統(tǒng)管理方式中，項目上的信息和企業(yè)總部難以實時互通，往往存在信息差，甚至不同部門之間也無法及時進行溝通，使得工作效率較低。應用軟件之后方便了全企業(yè)人員的溝通，所有資料也都可以及時查閱。
2.加強了成本和資金管理
項目上在人工、材料、機械設備等方面的支出都十分明了，有利于進行成本管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預算的可能性，就采取措施。加強資金監(jiān)管，對于每一筆應受款和應付款都能清晰地了解情況，也有利于成本的管控。
3.擺脫繁雜的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計工作
因為項目中信息量是相當龐大的，要做好數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計工作不但工作量龐大，需要耗費不少人力資源，而且容易出錯，信息處理效率不高。應用管理軟件就可以改變這樣的情況。
泛普施工企業(yè)管理軟件可以從非常多的方面來加強管理，幫助企業(yè)提升管理效率，讓管理工作變輕松的同時可以控制成本，以收獲更大的利潤。
