隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)任務(wù)也在不斷增加，在推進建筑工程的過程中要關(guān)注施工安全問題，避免對人民群眾生命財產(chǎn)造成威脅和影響，建筑工程關(guān)乎人民群眾的生活質(zhì)量，尤其是安全問題要在建筑工程施工中得到足夠的重視。加強建筑工程質(zhì)量管理工作，需要施工方不斷提高自身的管理能力，狠抓工程質(zhì)量，只有推進有效合理的管理策略，才能夠確保建筑工程獲得良好質(zhì)量。
一、建筑工程審批進度管理存在的問題
1、缺乏審批進度認(rèn)識，由于建筑工程的概念在我國發(fā)展較晚，以及其他傳統(tǒng)因素的影響，人們對建筑工程的認(rèn)識不足。同時，由于個人生活條件和文化水平的影響，人們從不同角度對建筑工程的理解也大相徑庭。
2、管理審批進度制度不完善，與以往的傳統(tǒng)建筑工程不同，建筑工程對施工環(huán)節(jié)、建筑的設(shè)計、建筑的節(jié)能改造、建筑材料的應(yīng)用等都有更高的要求，因此有著明顯的區(qū)別。鑒于建筑項目管理的復(fù)雜性，目前尚未形成一套相對完整、嚴(yán)格的管理體系。這種情況不利于建設(shè)單位解決建筑工程過程中出現(xiàn)的問題，大大增加了管理難度，容易出現(xiàn)管理混亂和管理不力，也不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。
3、施工人員管理不到位，建筑項目的管理效果直接決定了整個建筑項目后期的質(zhì)量和施工進度。同時，建筑項目的高要求對管理者自身的專業(yè)素質(zhì)和認(rèn)識水平提出了更高的要求。目前，大多數(shù)施工人員對健康施工的認(rèn)識不足，因此其最終的施工效果難以與預(yù)期的施工設(shè)計相匹配。這種情況不利于實施相應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、材料審查管理不當(dāng)，在現(xiàn)代建筑項目管理中，人們越來越重視建筑材料的審核和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的建筑材料審查過程對提高整個建筑工程的質(zhì)量能起到積極的作用。大多數(shù)施工企業(yè)對材料檢驗的重視程度不夠。這不僅會使建筑材料無法充分發(fā)揮其專業(yè)作用，還會阻礙建筑材料審查管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，不利于建筑工程的良性發(fā)展。增加施工過程中存在安全隱患的概率。
二、建筑工程審批進度管理的策略
1、不斷優(yōu)化施工進度計劃
由于建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中經(jīng)常面臨許多不確定因素。施工項目通常需要按照相應(yīng)的施工方案進行，以盡可能保證施工秩序。為了進一步加強建設(shè)項目的進度控制，使建設(shè)項目能夠在約定的期限內(nèi)順利交付，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要不斷優(yōu)化施工進度計劃。在綜合考慮和分析建設(shè)項目整個施工過程的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整施工進度計劃，提高工程質(zhì)量，科學(xué)合理地制定施工進度計劃。
2、明確監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)
完整的綠色建筑施工過程往往持續(xù)數(shù)月甚至數(shù)年，因此這一過程中的監(jiān)督管理就變得更加重要。為了提高綠色建筑項目管理的整體質(zhì)量，建設(shè)單位可以與第三方專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)合作，做好各方面的監(jiān)督管理工作。在實際施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同要求進行相應(yīng)的項目監(jiān)理，明確監(jiān)理的重要職責(zé)，增強項目整體管理的經(jīng)濟性、科學(xué)性和專業(yè)性。
3、提高檢查員的專業(yè)素質(zhì)
施工進度控制通常由專職檢查人員進行。監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識對施工進度控制的質(zhì)量有很大的影響。施工企業(yè)要科學(xué)安排檢查人員，嚴(yán)格考核檢查人員素質(zhì)，加大崗位培訓(xùn)力度，使檢查人員更多了解施工進度管理方法和技巧，增強責(zé)任心，防止檢查人員為了自身利益和質(zhì)量而忽視工程進度。從而有效提高項目進度控制的質(zhì)量，確保建設(shè)項目能夠按時、保質(zhì)、保量完成。
4、建立健全材料供應(yīng)體系
為了嚴(yán)格控制施工進度，應(yīng)建立科學(xué)完善的材料供應(yīng)體系和供應(yīng)機制。項目管理人員應(yīng)采取有效措施，加強材料供應(yīng)管理，保證材料供應(yīng)的及時性，充分滿足工程建設(shè)和施工的要求。在施工階段，管理者應(yīng)準(zhǔn)確把握建筑材料的應(yīng)用趨勢?？梢圆扇「鞣N措施，加大對工程造價的控制，確保工程在合同期內(nèi)順利交付。是推動物資供應(yīng)系統(tǒng)高效運行的基本動力。
三、泛普軟件-審批進度管理軟件的好處有哪些
1、減少工作失誤
審批進度管理軟件審批管理是可以自定義設(shè)置工作流程，簡化環(huán)節(jié)，通常手動審批流程需要較長時間才能完成，而且出錯率較高，自動化的審批流程可以避免手動審批所出現(xiàn)的錯誤，讓審批中涉及到的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程都自動化流轉(zhuǎn)，提高運轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)流程能夠自動化、定制化、高效率。
2、提高工作效率
可以預(yù)設(shè)任務(wù)流轉(zhuǎn)并自動執(zhí)行，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，審批進度管理軟件可以手動或自動觸發(fā)工作流程，比如創(chuàng)建或更新記錄，任務(wù)發(fā)起，發(fā)送營銷郵件，發(fā)送短信，跟蹤審批流程等。確保流程標(biāo)準(zhǔn)化。自動發(fā)送營銷郵件，短信，及時在團隊內(nèi)部同步操作動態(tài)和信息變更，提醒成員任務(wù)執(zhí)行了解信息更新。
3、可以定制不同的審批流程
每個企業(yè)的審批流程都是不一樣的，審批進度管理軟件可高度自定義設(shè)置，可以為企業(yè)提供審批流程的自定義設(shè)置，根據(jù)企業(yè)自身對審批流程需求的不同，打造出最契合企業(yè)的審批流程，讓企業(yè)在流程審批更快更好的進行，比如報價單，銷售訂單，發(fā)貨單，報銷單，采購訂單等，所有模塊都可以自定義不同的審批流程。
建設(shè)水平明顯提高，對建設(shè)項目提出了更高的要求。項目的施工進度管理對整個項目的質(zhì)量、效率、安全和成本有著重要的影響。因此，必須正確認(rèn)識施工審批進度管理中存在的不足，采取有針對性的措施，提高進度管理水平，完善材料供應(yīng)體系，促進有序施工，維護建設(shè)項目的綜合效益。
