對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協(xié)調，在規(guī)定的時間內(nèi)將項目按時完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。
一、泛普工程項目管理軟件優(yōu)勢
易維護：0代碼搭建系統(tǒng)，模塊化結構組件，非IT技術人員也能進行系統(tǒng)配置、修改和更新，修改完成后可立即投入使用。
效率高：強大的協(xié)同和系統(tǒng)集成能力，打通企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務管理之間的信息孤島。
成本低：基于SaaS模式0代碼自助搭建系統(tǒng)，由于代碼基本模塊已經(jīng)封裝，減少了開發(fā)人員的開發(fā)成本、需求變化導致的二次開發(fā)成本以及維護成本。系統(tǒng)價格低，目前還有免費版可供選擇。
拓展性強：一套程序，多種用途，自定義搭建專屬管理系統(tǒng)。
實際應用：某企業(yè)經(jīng)營方式主要以聯(lián)營項目為主，這類企業(yè)的核心管理痛點是開展業(yè)務時，有個付款流程需要聯(lián)營承包方負責人簽字，但負責人經(jīng)常在外地出差，沒辦法遠程簽字，有時就會找人代簽。對客戶而言，這存在極大的法律風險。后來他找到我們，通過泛普搭建付款流程，在審批節(jié)點中設置人臉識別認證功能，實現(xiàn)了遠程在線實名審批、簽字。堵塞了因代簽產(chǎn)生法律糾紛的漏洞隱患。這個客戶還有財務管理方面的痛點，過去他的項目資金流動由財務處理，每筆動賬都要人工統(tǒng)計計算，效率低、信息不透明。后來也是通過泛普搭建了項目資金報表，實現(xiàn)了各項數(shù)據(jù)的自動匯總、統(tǒng)計，達到了數(shù)據(jù)歸集沉淀的目的，同時也便于管理人員隨時調取查看這些數(shù)據(jù)。這是通過泛普設計的付款流程和企業(yè)經(jīng)營看板展示效果。
二、泛普工程項目管理軟件進度管理
泛普工程項目管理軟件根據(jù)項目啟動時間、項目模板定義的任務范圍以及前后任務的關系，可以自動建立初步的項目任務進度。項目開始后，項目經(jīng)理可以在參謀辦公平臺上打開項目的甘特圖界面，完成項目的進度安排，包括:項目任務分解、項目任務規(guī)劃、項目資源分配、項目進度更新。項目經(jīng)理可以通過員工辦公平臺打開項目的甘特圖，展示項目任務結構、項目任務計劃、項目任務順序、資源分配狀況、任務完成比例等。項目經(jīng)理還可以基于甘特圖界面，根據(jù)任務增減任務，調整任務的開始和結束時間，更新任務的完成比例，分配項目資源。
泛普工程項目管理軟件全過程風險預測：全面質量管理、風險預測，確保提高工程項目質量;項目多級巡檢，管理工作有章可循，質量分析、追根溯源，快速定位問題所在。
