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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/建筑企業(yè)如何應對疫情帶來的影響?

建筑企業(yè)如何應對疫情帶來的影響?

  新冠疫情延續(xù)至今,給各行各業(yè)的生產(chǎn)生活都帶來了巨大的不便,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),也必然受到不可低估的影響?! ∫?、疫情對建筑業(yè)的影響  新冠肺炎疫情對企業(yè)

   新冠疫情延續(xù)至今,給各行各業(yè)的生產(chǎn)生活都帶來了巨大的不便,建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),也必然受到不可低估的影響。

  一、疫情對建筑業(yè)的影響

  新冠肺炎疫情對企業(yè)的影響主要包括幾個方面:延誤施工進度,影響合同工期;現(xiàn)場停工造成資金浪費和成本增加;原材料、人工成本、運輸成本等成本上升;由于疫情導致停工,線下供應鏈難以保障。

  大量項目快速復工,人員、材料、設備等一系列資源將達到需求高峰,嚴重失衡供應鏈,整個行業(yè)資源緊張。各種資源價格很有可能會快速上漲。疫情導致員工流失、物流停滯和區(qū)域分割。如此龐大復雜的供應鏈要恢復如常還需要一段時間。當項目大面積開工時,會在很大程度上呈現(xiàn)出混亂、不平衡的狀態(tài),無論是對項目成本還是工作效率都會產(chǎn)生負面影響。建筑行業(yè)節(jié)奏被打亂,人無法正常移動,施工無法進行,材料無法運輸,建筑行業(yè)供應鏈處于停頓狀態(tài)。如果項目不能施工,自然施工企業(yè)的經(jīng)營管理就會成為無本之木,無源之水。項目推進不了,自然就沒有可以結(jié)算的工程量,工程款也就成了一句空話。從行業(yè)需求來看,疫情對房地產(chǎn)企業(yè)銷售影響較大,回款壓力較大,去化壓力明顯加大,新項目開工大幅減弱,導致那些以住宅和住宅建設為主的施工企業(yè)項目資金存在一定回收風險。再者,由于政府以疫情防控為重中之重,無論是新基建項目的招標,還是工程承包的速度,都會大大放緩;制造業(yè)受疫情影響,工程建設投資會延后一段時間。這些因素綜合起來導致一季度建筑業(yè)新簽合同額減少,那些資金短缺的中小建筑企業(yè)面臨一定的信用風險。

數(shù)字化推動建筑業(yè)發(fā)展

  二、泛普軟件:數(shù)字化推動建筑業(yè)發(fā)展

  疫情之下,建筑行業(yè)的很多業(yè)務也從線下轉(zhuǎn)移到線上。比如物資采購,在傳統(tǒng)的招標工作中,招標前期工作從招標文件制作、備案、信息查詢等環(huán)節(jié),不僅耗費大量紙張,而且效率低下。交易從線下轉(zhuǎn)移到線上后,材料供應商無需擔心因出行不便而失去業(yè)務,只需在線上完成業(yè)務溝通和交易即可。比如以前很多建筑行業(yè)的招標會都是線下舉行,而受疫情影響,很多建筑行業(yè)的招標會都轉(zhuǎn)移到了線上。對于參與投標的企業(yè)來說,可以在網(wǎng)上獲得更多的投標信息,不僅節(jié)省了人力物力,而且更加公平公正,更具競爭力。

  該系統(tǒng)的應用貫穿于項目建設的全過程,定期對建筑物進行三維重建和對比,達到項目監(jiān)管的目的,為建筑物的真實效果和測繪精度提供保障,幫助企業(yè)準確掌握現(xiàn)場施工的實際情況。此外,該系統(tǒng)還可以通過項目建設過程中的信息采集、數(shù)據(jù)交換、綜合控制和預警分析,全面提高企業(yè)的綜合管理能力和科學決策能力。確保安全施工、進度計劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本控制等施工目標的順利實現(xiàn)。

  泛普工程項目管理軟件圍繞施工過程管理,建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學管理的施工項目信息化,并將數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析,提供過程趨勢預測及預案,實現(xiàn)工程施工可視化智能管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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