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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/如何實現(xiàn)數(shù)字化突破并達成轉型目標

如何實現(xiàn)數(shù)字化突破并達成轉型目標

  傳統(tǒng)基礎設施建設促進了工業(yè)建筑企業(yè)的規(guī)模增長,但是當貿易摩擦和疫情到來的時候,我們看到了差距。新冠疫情將加速全球價值鏈的重構。拋開新基建對投資的刺激作用,預期新基

  傳統(tǒng)基礎設施建設促進了工業(yè)建筑企業(yè)的規(guī)模增長,但是當貿易摩擦和疫情到來的時候,我們看到了差距。新冠疫情將加速全球價值鏈的重構。拋開新基建對投資的刺激作用,預期新基建將提升中國在全球價值鏈的地位。

  一、數(shù)字化轉型過程關鍵問題

  傳統(tǒng)建筑企業(yè)進行數(shù)字化轉型要做好各項準備,和ERP、MES等信息化實施一樣,建議做好以下準備:

人才.png

  1、人才儲備

  變革建筑企業(yè)IT部門,從成本中心向利潤中心轉變,將IT部門轉變?yōu)閿?shù)字化轉型團隊。引進互聯(lián)網(wǎng)成熟人才擔當CIO或特別顧問,將互聯(lián)網(wǎng)意識、思維灌輸給IT團隊每一位成員,并熟練運用互聯(lián)網(wǎng)方法和技術,推動數(shù)字化轉型成功。其中關鍵的部分是,調動所有團隊成員的積極性,建立完善、成熟的盈利和分潤模式,成功將IT部門從成本中心轉為利潤中心。

  2、一把手工程

  數(shù)字化轉型涉及到改造建筑企業(yè)最核心的流程,涉及到各部門利益和責任的再分配,甚至誕生新的部門和撤銷現(xiàn)有部門。如果一把手不深刻理解和支持數(shù)字化工程,并強力推動轉型,那么數(shù)字化轉型定會流于形式,不了了之!

  3、局部突破

  通過在推廣營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,并快速拓展到生產(chǎn)性服務環(huán)節(jié),依托創(chuàng)新平臺豐富的生態(tài)資源,賦能建筑企業(yè)快速觸達新的客戶群體,實現(xiàn)增量銷售和新市場開拓。在推廣營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的優(yōu)勢和甜頭后,會很快推廣到其他部門,實現(xiàn)建筑企業(yè)全面數(shù)字化轉型!

  4、以我為本

  不同于建筑企業(yè)信息化,數(shù)字化轉型必須以建筑企業(yè)自身骨干為主。數(shù)字化轉型涉及建筑企業(yè)各方各面,是一個漫長漸進的過程,必須依靠了解建筑企業(yè)、與建筑企業(yè)高度一致的核心人員。而且數(shù)字化轉型工作的本質是創(chuàng)新,過程一定會存在挫折和挑戰(zhàn),在實施的過程中會不斷的挑戰(zhàn)方向和戰(zhàn)術指標。但,數(shù)字化進程的方向是固定的,一個穩(wěn)定的團隊,有利于堅持前進,不斷復盤和改進!

  二、如何實現(xiàn)數(shù)字化突破并達成轉型目標

  如何更高效地推進數(shù)字化轉型,降低推進過程面臨的阻力,以及避開轉型過程可能出現(xiàn)的誤區(qū)?這是當下很多建筑企業(yè)普遍高度關注的話題。對此給建筑企業(yè)提供幾點建議:

重構.png

  1、重構知識體系

  對任何一家建筑企業(yè),數(shù)字化轉型都是一個全新征程,與工業(yè)化時代的思維和所做的工作有著本質區(qū)別。這要求建筑企業(yè)管理者轉變思維觀念,多從行業(yè)數(shù)字化轉型經(jīng)驗中吸收知識,重構知識體系。

  2、弄清楚方向和需求

  建筑企業(yè)數(shù)字化建設必須先弄清楚自身的方向和需求,先做“業(yè)務”頂層設計,著手構建業(yè)務架構、應用架構和數(shù)據(jù)架構,理清業(yè)務內外部的“相關性”。

  換言之,數(shù)字化應用落地是需要技術和業(yè)務深度融合的,只有業(yè)務需求和技術實現(xiàn)達成共識,數(shù)字化應用系統(tǒng)建設才能真正落地。泛普軟件基于SAAS服務模式,具有組件化、易部署、易實施的特性,注冊即可使用。如有個性化管理需求,只需1~3天時間,即可快速部署建筑企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)并落地實施。

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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
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降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
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進度管理
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平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務管理
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成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
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施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設備管理
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實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
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年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
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項目總監(jiān)/span>
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