隨著社會信息量的與日俱增和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們所熟知,它的應(yīng)用方面已經(jīng)滲透到社會工作和生活的各個領(lǐng)域,并發(fā)揮著越來越重要的作用。應(yīng)用計算機(jī)代替人工作,不僅有助于節(jié)約勞動力,提高勞動生產(chǎn)率,還有利于提高信息收集的正確性、及時性,有利于決策者在瞬息萬變中迅速做出準(zhǔn)確的判斷。
隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行著大規(guī)模的跨地域擴(kuò)張,房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快,企業(yè)之間的分化重組加劇,房地產(chǎn)行業(yè)已成為資金密集型的高風(fēng)險行業(yè),其行業(yè)集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企業(yè)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性急速增加,面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高企業(yè)的工程管理水平。
一個房地產(chǎn)工程管理項目是由不同的工程管理主體(比如:承建單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)企業(yè)、政府建設(shè)主管部門、設(shè)計院等)共同管理完成的。
由于這些工程管理主體對房地產(chǎn)工程項目所承擔(dān)的社會責(zé)任或所站的角度不同,他們所采用的工程管理方法也是不同的。但在大體上房地產(chǎn)工程管理主要有三個要素:工程管理資源環(huán)境、工程管理理念是否統(tǒng)一、工程系統(tǒng)化。
工程管理資源環(huán)境主要是指公司的資金、公司的經(jīng)營理念、人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)經(jīng)驗、與政府職能部門的關(guān)系、對建筑市場的了解、與合作方(包括土地合作、承建合作等)關(guān)系等等。有什么樣的工程管理環(huán)境決定采用什么樣的工程管理模式。工程管理是房地產(chǎn)公司經(jīng)營路線指導(dǎo)下的專業(yè)運(yùn)作,選擇“空降兵”而不解決問題的主要原因是對公司資源環(huán)境把握的不好。
工程管理理念是否統(tǒng)一主要是講,公程老總是否能夠堅決執(zhí)行老板的經(jīng)營意圖,工程老總的管理思路是否能夠貫徹到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理布置的任務(wù)是否能讓員工有效執(zhí)行。探討這個問題,主要是解決工程管理執(zhí)行力的問題。對于企業(yè)來講,統(tǒng)一的管理思想比先進(jìn)的方法更重要。另外,先進(jìn)的管理方法需要有相應(yīng)的資源做支撐。工程管理理念是否統(tǒng)一的問題,是目前民營房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。
要想做好房地產(chǎn)工程管理,大體上方式有三種:
其一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵,好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù),從而節(jié)約工程造價。設(shè)計方案必須以人為本,以住戶的生活舒適方便為本,設(shè)計必須符合項目定位,不要偏離定位去追求不切合實際的東西。在條件許可的前提下,應(yīng)該盡量考慮項目營銷的方便。
此外,設(shè)計除了遵循專業(yè)規(guī)范以及技術(shù)要點(diǎn)之外,還應(yīng)盡量考慮中國傳統(tǒng)建筑景觀學(xué)說的基本禁忌。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進(jìn)行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價和加快了工程進(jìn)度;
其二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇,應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)。
如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等,只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù);
其三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類,如:工程材料管理、工程資料管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、施工方案管理等,各管理系統(tǒng)間既相互獨(dú)立又有緊密的聯(lián)系,共同組成工程管理系統(tǒng),促成系統(tǒng)有較高的工作效率且易于管理。