工程項目管理的主要包含以下內容：
1.業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理)
業(yè)主的項目管理是整個過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。
2.工程總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
3.設計單位項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4.施工單位項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。
泛普工程項目管理系統(tǒng)以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決工程項目管理中因信息滯后導致的失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。同時，能夠幫助企業(yè)沉淀企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。功能涵蓋：工程項目的范圍項目管理、費用管理、質量管理、安全管理、勞務管理、材料管理、采購管理等。以下是部分功能管理：
客戶管理
1、以客戶為中心，自動歸集該客戶的項目情況，與該客戶簽訂了哪些合同、做了多少個項目，合同的收款結算情況，項目的施工情況等數(shù)據(jù)概覽;
2、建立客戶的流動機制，管理客戶資源的分配到客戶跟進過程中銷售人員的替換，客戶資源信息相關歷史跟進信息(如歷史商機日志、報價等信息)的轉交,保障客戶跟進的持續(xù)性;
3、一個客戶多次合作的商機跟進管理，商機的跟進日志，資源申請，報價等信息，預測未來商機的成交概率和成交預期金額;
投標管理
1、管理項目從項目報備、報名、方案評審、開標反饋、中標通知、立項的業(yè)務手續(xù)流程過程;
2、統(tǒng)計公司投標各階段(報備、報名、投標、中標)的個數(shù)和金額分布數(shù)據(jù)，分析公司商務經(jīng)營情況(倒三角);
3、投標流程關聯(lián)使用的證件，一體化處理證件鎖定和解鎖;
投標保證金/保函管理
1、建立保證金和押金臺賬，保證金押金申請和收回在臺賬中沖抵;
2、實時掌握各項目保證金和押金的情況，及時提醒保證金押金的收回;
3、建立投標保函臺賬，保函的申請和解凍沖銷;
4、實時掌握各項目保函的情況，及時提醒保函到期解凍;
證件管理
1、實時掌握證件的最新使用狀態(tài)，及時鎖定和解鎖證件，確保證件的可用性;
2、投標流程鎖定和解鎖證件一體化;
3、統(tǒng)計證件利用率，促進合理使用證件;
4、掛靠人及證件信息、合同付款體系;
5、提醒管理員資質證件年審到期;
6、提醒借證人按時歸還證件;
