在建筑行業(yè)，BIM(建筑信息模型)的應用已成為一種必然趨勢，得到了眾多業(yè)主、設計院和施工單位的廣泛認可。然而，目前BIM的價值主要集中在項目設計階段，如何將其價值在項目全過程中進一步發(fā)揮，是我們需要深入探討的課題。
從項目管理的角度來看，BIM的價值延伸可以分為兩個階段：一是項目建設階段，涉及進度、質量、安全和現場管理;二是運維管理階段，涵蓋設備管理和維修管理。在華騰的實施案例中，我們已經成功地將BIM與項目管理系統(tǒng)在這兩個階段進行了深度結合。
1.可視化進度管理
通過將BIM與進度管理系統(tǒng)相結合，管理者能夠直觀地通過三維圖形了解項目進度的實時狀態(tài)。這種方式不僅避免了傳統(tǒng)周報帶來的信息滯后和描述不準確的問題，而且使項目管理者能夠更加清晰、準確地掌控項目的整體進展。
2.可視化進度預警
當項目發(fā)生進度預警時，通過BIM與進度管理的整合，可以迅速定位問題所在，了解其對整體項目的影響范圍。這大大提高了項目管理者對風險的控制能力，使其能夠更有效地應對和規(guī)避潛在風險。
3.可視化現場管理
借助BIM與移動端、視頻監(jiān)控的關聯，項目管理者可以隨時隨地獲取現場信息，無需再依賴大量的文字和圖片。這不僅降低了信息獲取的成本，而且提高了現場管理的效率，減少了進度延誤的可能性。
4.可視化質量管理
通過BIM與視頻監(jiān)控、工藝模擬和質量標準的結合，管理者可以實時監(jiān)控施工現場的質量狀況，確保工程質量的落地。同時，系統(tǒng)能夠自動檢測并提示質量風險，使管理者能夠及時發(fā)現并處理潛在問題，避免事后補救的困境。
5.可視化項目運維
在運維階段，通過將BIM中的設備數據與項目實際資產相關聯，運維人員可以直觀地了解每個設備的具體位置及其所有數據信息。這有助于運維人員在進行設備維修維護時，避免對周圍設備或線路造成不必要的干擾或損壞，從而提高運維效率和安全性。
總之，BIM與項目管理系統(tǒng)的深度結合為建筑行業(yè)帶來了前所未有的便利和價值。通過可視化管理和數據分析等手段，我們可以更加高效、準確地掌握項目的整體情況，提高項目管理的效率和質量。
