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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/項(xiàng)目管理遇上瓶頸的原因及解決方法

項(xiàng)目管理遇上瓶頸的原因及解決方法

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,各大項(xiàng)目的管理問(wèn)題越來(lái)越受各大企業(yè)重視,同樣項(xiàng)目管理問(wèn)題也越來(lái)越制約互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題在所難免,但有一些關(guān)鍵的問(wèn)題,會(huì)

   隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,各大項(xiàng)目的管理問(wèn)題越來(lái)越受各大企業(yè)重視,同樣項(xiàng)目管理問(wèn)題也越來(lái)越制約互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題在所難免,但有一些關(guān)鍵的問(wèn)題,會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目停滯不前,讓團(tuán)隊(duì)無(wú)法正常工作;面對(duì)此類(lèi)的項(xiàng)目瓶頸,都有哪些通用的舉措方法呢?

  一、項(xiàng)目管理中的瓶頸

  1.戰(zhàn)略調(diào)整不當(dāng)

  戰(zhàn)略是“旨在長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)組織相對(duì)于另一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析過(guò)程”。項(xiàng)目?jī)H在項(xiàng)目結(jié)果與業(yè)務(wù)策略相匹配時(shí)才有助于交付商定的策略。否則會(huì)浪費(fèi)資源,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的沖突,并使團(tuán)隊(duì)成員失去動(dòng)力。隨著組織在錯(cuò)誤的項(xiàng)目上花費(fèi)時(shí)間,長(zhǎng)期的成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)受到損害。

  2.文化無(wú)法協(xié)調(diào)

  文化是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。文化為項(xiàng)目經(jīng)理提供了一個(gè)環(huán)境,因?yàn)樗麄儽仨殞W(xué)會(huì)在組織的愿景、使命、價(jià)值觀,信念和期望中開(kāi)展工作。文化驅(qū)動(dòng)組織的動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)偏好,進(jìn)而影響批準(zhǔn)的項(xiàng)目。對(duì)于某些組織來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理被認(rèn)為是一項(xiàng)間接費(fèi)用,無(wú)法提供真正的業(yè)務(wù)價(jià)值。 反過(guò)來(lái),項(xiàng)目也以一種“隨時(shí)完成”的態(tài)度來(lái)看待。管理層和團(tuán)隊(duì)甚至可能抵制引入項(xiàng)目管理,因?yàn)樗麄儞?dān)心失去對(duì)自己的工作風(fēng)格和過(guò)程的控制。

  3.溝通不當(dāng)

  在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,溝通不當(dāng)很容易造成溝通瓶頸。最常見(jiàn)的瓶頸發(fā)生在當(dāng)所有客戶(hù)和承包商之間的溝通都必須通過(guò)項(xiàng)目辦公室的時(shí)候。要求所有信息都經(jīng)由項(xiàng)目辦公室可能是必要的,但這會(huì)造成反應(yīng)時(shí)間遲緩。不考慮項(xiàng)目辦公室成員的資質(zhì)問(wèn)題,客戶(hù)總是擔(dān)心他所收到的信息在公開(kāi)前被“遺漏”。

突破項(xiàng)目管理瓶頸

  二、泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)針對(duì)項(xiàng)目管理瓶頸的解決措施

  1.重新分配任務(wù)

  當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題,卻遲遲無(wú)法找到相對(duì)的解決方案的時(shí)候,就要意識(shí)到也許這不是普通的滯后,而是遇到了項(xiàng)目中的瓶頸,此時(shí)就需要重新審視團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目計(jì)劃,梳理團(tuán)隊(duì)的交流溝通的內(nèi)容,在多人討論之后更容易挖掘到有價(jià)值的東西。同時(shí)泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)檢查工作安排是否合理,重新合理的調(diào)整是從根本上突破瓶頸的方式。

  2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  雖然項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人,但是問(wèn)題是需要團(tuán)隊(duì)的所有人去解決的,面對(duì)問(wèn)題每個(gè)人有不同的看法,多樣性的觀點(diǎn)可以更輕松的解決問(wèn)題。建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的分工和交流工作,可以在團(tuán)隊(duì)面對(duì)難題時(shí),利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)解決問(wèn)題,而不是依靠少數(shù)人做計(jì)劃想問(wèn)題。

  3.科學(xué)管理

  沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的支撐,推理都是不夠?qū)嶋H的。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的回顧和檢查往往可以帶來(lái)更多的靈感,泛普項(xiàng)目管理軟件幫助團(tuán)隊(duì)整體回顧項(xiàng)目的細(xì)節(jié),在以往的材料中找到問(wèn)題的關(guān)鍵。在這基礎(chǔ)上,更本質(zhì)的是要保持對(duì)項(xiàng)目的信心,在細(xì)枝末節(jié)中找問(wèn)題是比較麻煩的,只有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,信心十足,才能保證付出的努力得到回報(bào)。

  解決項(xiàng)目管理問(wèn)題,需要多方面的努力,使用泛普項(xiàng)目管理軟件利用多種圖表處理問(wèn)題更輕松。

用戶(hù)關(guān)注問(wèn)題

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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