項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。
一、項目時間管理的重要性
項目時間管理，顧名思義，是時間管理的另一個變體。它是指安排有效的產(chǎn)出時間，但其具體目標(biāo)是在項目中取得成功。時間的重要性和價值是眾所周知的。所以我們需要利用這段時間來迅速完成你的項目和專業(yè)職責(zé)，同時保證產(chǎn)生高質(zhì)量的結(jié)果。項目時間管理是一個工具，可以幫助你跟蹤時間，確保最大的生產(chǎn)力。無論你是經(jīng)理還是團隊成員，項目時間管理對你的工作效率都是至關(guān)重要的。
二、項目時間管理難點
1.分不清任務(wù)輕重緩急
在任務(wù)清單出來后，我們應(yīng)該按照任務(wù)的輕重緩急來排序安排工作。在實際的工作中，我們很多項目經(jīng)理顯得非常忙碌，經(jīng)常處在任務(wù)既緊急又重要的狀態(tài)下。這主要是因為：平時沒有分析出哪些任務(wù)是重要的;即便分析出來了，只要任務(wù)不緊急，就不去做，直到任務(wù)時間的窗口期逐漸縮小，任務(wù)變成緊急后，項目經(jīng)理才著急。
2. 多任務(wù)并行易出錯
當(dāng)我們在非常忙碌的時候，有些朋友喜歡在同一個時間內(nèi)用多任務(wù)的方式來解決時間缺少的問題，比如在接聽電話時整理手中的資料等等。但當(dāng)這種多任務(wù)的狀態(tài)太多的時候，那么我們犯錯誤的幾率會指數(shù)上升，事后彌補那些錯誤，同樣會花掉我們大量的寶貴時間。
3. 不明確具體做什么
項目開始啟后，大家開始項目工作，首先項目目標(biāo)衍生出的工作目的應(yīng)是清晰和明確的，這里包括了工作的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。項目成員希望也需要知道自己的工作任務(wù)：具體做什么?做到什么程度?哪些東西是可以不做的?什么時候做完?檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是什么?給出的資源條件是什么?
三、泛普項目管理時間表的主要好處包括：
1.在項目的每個階段讓組織內(nèi)外的每個人都參與其中。
2.讓團隊成員對其分配的任務(wù)負(fù)責(zé)。
3.清楚地傳達任務(wù)到期日期、項目詳細(xì)信息、補充資產(chǎn)和批準(zhǔn)。
4.對小時工以及時間和材料協(xié)議計費進行更準(zhǔn)確的估計。
5.改善人員、時間和預(yù)算的資源管理。
充分利用泛普項目管理軟件了解有關(guān)管理項目時間表的所有信息，包括它們是什么、如何創(chuàng)建以及使用我們的提示可以輕松避免的常見錯誤。
