加快推進項目型企業(yè)數(shù)字化轉型，構建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的必由之路。項目型企業(yè)數(shù)字化轉型不僅僅是簡單的新技術創(chuàng)新應用，更是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務模式、經(jīng)營手段等全方位的轉變與升級。成功的數(shù)字化轉型，既是戰(zhàn)略轉型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進。
一、項目型企業(yè)在數(shù)字化轉型中共要經(jīng)歷五個階段：
1，業(yè)務數(shù)字化
將所有線下數(shù)據(jù)電子化、數(shù)字化。傳統(tǒng)方式下，企業(yè)的所有業(yè)務流程都在線下完成，數(shù)字化轉型能將業(yè)務過程中形成的所有中間的過程產(chǎn)物或結果能夠得到數(shù)字化的記錄，并形成數(shù)據(jù)。
2，流程一體化
項目作為企業(yè)的核心業(yè)務，通常需要多部門協(xié)同完成，流程涉及多個環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。不同的系統(tǒng)及模塊，如果在信息交互上不能聯(lián)通，就會成為一座座孤島，大大降低作業(yè)效率，因此系統(tǒng)間需要連接起來。
3，數(shù)據(jù)可視化
對項目具備可感知性，可調節(jié)性。企業(yè)業(yè)務可視化，數(shù)據(jù)可追溯，整個項目周期能夠得到全程監(jiān)測與追蹤，這個過程就需要企業(yè)把業(yè)務場景化，再把場景數(shù)字化，還要考驗企業(yè)對外的兼容性和協(xié)同性。
4，管理精細化
管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，業(yè)務信息的記錄無法做到精細化。通過借助更先進的系統(tǒng)工具，業(yè)務的精細化決策成為可能。
5，決策智能化
沒有數(shù)字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數(shù)據(jù)信息，在決策時只能憑經(jīng)驗。而企業(yè)經(jīng)過前面幾個階段的改造迭代，數(shù)據(jù)有了大量積累，就可通過數(shù)字化系統(tǒng)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。
二、企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型
1、數(shù)據(jù)信息化是企業(yè)數(shù)字化的基礎也是開端。這一步的開始首先是企業(yè)建立多維的數(shù)字觸點，通過OA或者ERP等軟件收集和儲存數(shù)據(jù)。比如：疫情之下，流調就是利用各種信息數(shù)據(jù)，能更加精準的找到用戶的所到地點、駐留時間等相關信息，達到更快的防疫信息收集。
2、要進行數(shù)據(jù)分析，有了第一步的數(shù)據(jù)收集，那么第二步就是數(shù)據(jù)分析。比如：企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)分析，可以更好的配置銷售資源，可以根據(jù)數(shù)據(jù)不同緯度進行拆分來分析情況。
3、通過數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務洞察，驅動企業(yè)的業(yè)務增長。通過數(shù)據(jù)的分析讓企業(yè)更好的了解整體的市場環(huán)境及競爭格局，了解已成交的用戶的特性和潛在用戶的特征，為企業(yè)發(fā)展過鋪墊。對用戶的行為、偏好等做綜合性分型，更好得對產(chǎn)業(yè)、對行業(yè)、對目標客戶群體產(chǎn)生洞察與了解。
三、泛普軟件項目管理軟件具備豐富的市場調研
1、企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務模式上作出相應的調整。
2、快速有效地掌握和應用數(shù)字化技術，實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)互通，完成線上協(xié)作等。
3、企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具，通過數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，沉淀內部數(shù)字化資產(chǎn)。
3、搭建、培訓出一支具備數(shù)字化運營能力的團隊，了解市場趨勢，掌握數(shù)字化技術和工具。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀不同，所采取的策略也不同。因此，企業(yè)要針對不同實際情況，去選擇適合自身業(yè)務場景的數(shù)字化工具，通過數(shù)字化智能工具的合理運用，實現(xiàn)精細化管理，提高企業(yè)競爭力，從而完成轉型目的。
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