最近作為中國建筑企業(yè)200強之一的江蘇興廈建設(shè)工程集團(tuán)有限公司在多次考察篩選后，最終選定泛普軟件作為公司建設(shè)信息化管理道路的合作伙伴,雙方于2020年3月3日正式簽約。江蘇興廈建設(shè)工程集團(tuán)有限公司借助泛普軟件產(chǎn)品中的EPC項目管理系統(tǒng)及OA管理系統(tǒng)，搭建企業(yè)級信息化平臺，對公司項目及內(nèi)部管理進(jìn)行全面信息化管控。
此次簽約，江蘇興廈將借助泛普EPC工程項目管理系統(tǒng)及OA管理系統(tǒng)，對公司二個方面進(jìn)行全面管理，首先借助EPC項目管理系統(tǒng)，對項目中以進(jìn)度為管理主線，通過信息化手段進(jìn)行內(nèi)部項目進(jìn)度的協(xié)作，成功優(yōu)化工程總體進(jìn)度、設(shè)計進(jìn)度、采購進(jìn)度、施工進(jìn)度，保證工程項目能如期完工，第二通過財務(wù)資金管理、費用管理、合同管理，形成以資金為輔助的財務(wù)管理線，通過信息化快速對項目的成本進(jìn)行核算、費用進(jìn)行歸集。
第二方面通過OA管理系統(tǒng)以項目管理系統(tǒng)的整合，把內(nèi)部200多個管理流程全部落地，線上進(jìn)行快速審批和任務(wù)反應(yīng)，實現(xiàn)異地多點項目及管理的協(xié)同工作，最終幫助企業(yè)管理者和決策者減輕管控壓力。此次江蘇興廈建設(shè)工程集團(tuán)有限公司主要實施EPC建筑工程項目管理系統(tǒng)的背景為：
1、加強對公司各部 門間項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化，項目管理全過程無縫協(xié)同辦公;
2、及時準(zhǔn)確核算項目的利潤，由于項目成本數(shù)據(jù)分散在各個管理部門中，信息收集不及時，企業(yè)管理者很難實時掌握各個項目利潤;
3、控制住項目成本的發(fā)生，目前成本還是以總額控制，無法做到單量、單價的控制， 成本過程控制還存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象;
4、進(jìn)行全面的資源優(yōu)化配置，由于企業(yè)內(nèi)部資源與進(jìn)度任務(wù)分離，導(dǎo)致資源無法做到清晰透明，精細(xì)化管理;
5、建立可量化的績效管理平臺，由于沒有好的績效管理及考核機制，導(dǎo)致員工工作積極性不高，部門間各自為政，缺少整體經(jīng)營意識。
根據(jù)以上對于在江蘇興廈建設(shè)工程集團(tuán)有限公司對于EPC工程項目管理系統(tǒng)的需求，那么泛普軟件針對該企業(yè)的業(yè)務(wù)管理特點和行業(yè)特點給出了一套采用總體規(guī)劃，分布實施的模式進(jìn)行系統(tǒng)架設(shè)：
一期架設(shè)功能如下：
綜合辦公子系統(tǒng)、投標(biāo)管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)
二期架設(shè)功能：
財務(wù)管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、工程管理子系統(tǒng)
三期架設(shè)功能：
實現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)劃，業(yè)務(wù)串聯(lián)，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險控制。
那么通過以上的泛普軟件給出的這些方案給要達(dá)到什么樣的實施目標(biāo)呢?
建立企業(yè)運營方式，把職能部門的管理組織模式，劃小成獨立經(jīng)營單元，把傳統(tǒng)大鍋飯運營方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部市場化的”微公司”， 讓每一個以獨立核算方式進(jìn)行運營。從公司層面為建立公共的基礎(chǔ)服務(wù)平臺，幫助更好的完成自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并且精確化核算經(jīng)營每個的經(jīng)營成果，把項目利潤與的分配利潤掛鉤，內(nèi)部成多勞多得、按勞分配的的運營文化。具體的基礎(chǔ)服務(wù)平臺包括：
1、建立可量化、實時化的經(jīng)營管理與核算平臺：量化參與項目所得外部及內(nèi)部收入、成本、分?jǐn)偨?jīng)營費用等，并且以項目完成產(chǎn)值的方式，動態(tài)核算真實的項目及核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助培養(yǎng)具備有經(jīng)營能力與意識的人才。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)沉淀與經(jīng)驗復(fù)制的管理平臺：把項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部上線，形成大數(shù)據(jù)積累,對其中有價值的數(shù)據(jù)形成業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且用標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展,完成經(jīng)驗的快速復(fù)制與迭代優(yōu)化。
3、建立動態(tài)的成本管控平臺：通過一套清單的管理方式，把收入、成本、采購、支出、更、費用全部串聯(lián)起來，實時共享與同步成本的發(fā)生變化，并且控制每一筆成本支出的”范圍、單價、數(shù)量”，幫助提升項目的經(jīng)營利潤。
4、建立內(nèi)部資源共享與協(xié)作平臺：以項目流程為主線，按資源的服務(wù)內(nèi)容,自動化推送每天需要完成的工作內(nèi)容，并且當(dāng)業(yè)務(wù)決策時，打通關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的支撐數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)協(xié)作效率。
