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  泛普橋梁建設(shè)項(xiàng)目物資結(jié)算與計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)基于目前橋梁建設(shè)管理模式,為滿足甲供物資的合同、結(jié)算、計(jì)價(jià)及付款管理而開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,合同、結(jié)算、計(jì)價(jià)及付款

   泛普橋梁建設(shè)項(xiàng)目物資結(jié)算與計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)基于目前橋梁建設(shè)管理模式,為滿足甲供物資的合同、結(jié)算、計(jì)價(jià)及付款管理而開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,合同、結(jié)算、計(jì)價(jià)及付款人員可以協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)資源共享,全部數(shù)據(jù)管理圍繞合同信息展開(kāi),相關(guān)報(bào)表由系統(tǒng)自動(dòng)生成,數(shù)據(jù)對(duì)比和分析由系統(tǒng)自動(dòng)完成,用戶不必建立各自的管理臺(tái)帳,極大地提高了工作效率,把用戶從繁雜的數(shù)據(jù)管理中真正解脫出來(lái)。

  一、主要功能:

  1.合同管理

  該功能實(shí)現(xiàn)了物資合同臺(tái)帳基本信息的管理,合同基本信息和合同清單的添加、維護(hù)和查詢十分方便。

  2.結(jié)算管理

  該功能實(shí)現(xiàn)了物資結(jié)算信息的日常管理,可根據(jù)標(biāo)段、合同名稱、合同編號(hào)等分類信息實(shí)現(xiàn)結(jié)算信息的查詢,輕松查詢某個(gè)合同的結(jié)算情況。

工程項(xiàng)目.jpg

  3.計(jì)價(jià)管理

  該功能實(shí)現(xiàn)了甲供物資驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的編制和審核,分為計(jì)價(jià)編制和計(jì)價(jià)審核兩個(gè)步驟,能自動(dòng)生成可直接打印的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,可實(shí)現(xiàn)合同、結(jié)算和計(jì)價(jià)三者的對(duì)比查詢,對(duì)于計(jì)價(jià)是否超結(jié)算、是否超合同等因素均由系統(tǒng)自動(dòng)判斷,輕松完成計(jì)價(jià)的編制和審核。

  4.付款管理

  該功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)物資合同的付款信息臺(tái)帳管理,針對(duì)合同付款約定和結(jié)算情況自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)付款,結(jié)合付款臺(tái)帳生成欠付款的報(bào)表,供物資付款時(shí)參考,避免超額付款等現(xiàn)象發(fā)生。

  5.對(duì)比查詢

  系統(tǒng)通過(guò)對(duì)合同信息、結(jié)算信息、計(jì)價(jià)信息及付款信息的綜合處理,實(shí)現(xiàn)了用戶對(duì)不同數(shù)據(jù)報(bào)表的查詢需求,如:合同與結(jié)算查詢,合同、結(jié)算與計(jì)價(jià)查詢,計(jì)價(jià)超合同查詢,結(jié)算超合同查詢,付款超合同查詢,合同中未計(jì)價(jià)查詢,已計(jì)價(jià)未結(jié)算查詢,已結(jié)算未計(jì)價(jià)查詢,已結(jié)算未結(jié)轉(zhuǎn)查詢等。

  二、主要特點(diǎn):

  1.功能實(shí)用

  本系統(tǒng)緊緊圍繞物資的合同管理、結(jié)算管理、計(jì)價(jià)管理和付款管理四個(gè)環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì),非常適合于建設(shè)單位日常的物資管理需要。系統(tǒng)稍作修改,便可滿足不同用戶的不同需求,能生成用戶需要的數(shù)據(jù)報(bào)表。

  2.高效便捷

  使用本系統(tǒng)可以把物資管理人員(合同、結(jié)算、計(jì)價(jià)和付款)從復(fù)雜的臺(tái)帳管理中解脫出來(lái),相關(guān)人員不必再建立各自的管理臺(tái)帳,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。相關(guān)操作均基于合同展開(kāi),手工錄入工作量很小,系統(tǒng)能根據(jù)用戶的不同需求生成各類報(bào)表,所有查詢結(jié)果均可導(dǎo)出至Excel文件。

橋梁.jpg

  3.邏輯嚴(yán)密

  系統(tǒng)設(shè)計(jì)盡可能貼近實(shí)際應(yīng)用,在功能設(shè)計(jì)方面采用了較強(qiáng)的邏輯控制,從而保證了數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

  如:①已有結(jié)算、計(jì)價(jià)或付款信息則不能對(duì)合同信息修改或刪除;②計(jì)價(jià)審核完成后不經(jīng)審核人員同意計(jì)價(jià)編制人員不能修改計(jì)價(jià)數(shù)據(jù);③結(jié)算數(shù)據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)后不經(jīng)財(cái)務(wù)人員同意物資結(jié)算人員不能修改或刪除等。

  4.操作簡(jiǎn)單

  系統(tǒng)界面友好,操作簡(jiǎn)單,容易上手。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
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