內(nèi)容包括項目的立項、預算編制與執(zhí)行過程管控，以及合同管理、材料管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)安管理、文檔資料管理、進度管理、資金管理等等
核心功能簡介
為企業(yè)經(jīng)營部門提供了一個前期項目管理的平臺和工具，包括前期項目基本信息管理、項目評審、前期項目跟蹤、前期項目立項等功能。
此功能與市場經(jīng)營中功能保持一致，對于需要獨立使用項目管理產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品可直接提供對生產(chǎn)項目進行登記、立項的功能。
項目配置管理
泛普項目管理產(chǎn)品針對設計院項目類型多，每類項目的生產(chǎn)管 理模式有差別的特點，特別提供了項目管理模式模板配置的功能，根據(jù)配置能自定義出不同項目模式的項目模板。
項目模式模板可以建立項目的多種組織生產(chǎn)模式以適應不同類型項目 的生產(chǎn)管理需要，同時可以使得項目負責人在項目策劃時快速搭建項目架構(gòu)，減少重復工作量，增加共性信息復用。
項目策劃
泛普項目管理產(chǎn)品中的項目策劃主要完成項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、多級進度計劃策劃、互提計劃策劃、設計輸入等。
產(chǎn)品主要為項目經(jīng)理、專業(yè)負責人提供專業(yè)的策劃功能。
項目執(zhí)行
項目執(zhí)行管理主要針對的是生產(chǎn)項目核心執(zhí)行階段，目前泛普項目管理產(chǎn)品在執(zhí)行階段主要提供的功能 包括：設計人員成果管理、校審會簽管理、互提管理、出圖管理、設計評審管理、設計變更管理等功能。
泛普項目管理產(chǎn)品為設計人員提供統(tǒng)一的設計工作區(qū)，使得設計人員不 必在系統(tǒng)中來回切換界面就可以直接在單項目的設計工作區(qū)中方便地進行各種執(zhí)行功能的操作。
同時，產(chǎn)品也可以與CAD協(xié)同設計結(jié)合，直接獲取來自CAD協(xié)同設計的成果文件。
項目級監(jiān)控
為不同層級的相關(guān)管理人員提供項目從粗到細的項目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含：計劃進度、成本費用、資源負荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。
項目執(zhí)行
產(chǎn)品支持對單個項目工作監(jiān)控：可以進入單個項目內(nèi)部，通過多種方式逐層深入到專業(yè)、任務工作包、工作項了解具體的進度;也支持對設計互提進度的 監(jiān)控：通過互提矩陣關(guān)系圖，將計劃時間與實際完成時間進行對比，供管理者以最直觀的方式掌握設計互提進度。
成本費用
通過對于人力成本、管理成本進行實時統(tǒng)計、分析，滿足成本監(jiān)控的目的。
資源監(jiān)控
通過對于計劃工時、計劃工作任務的統(tǒng)計、排名，達到了解人員預期負荷的目的。
通過工時填報、人工時確認，對于各人工時進行統(tǒng)計、排名，達到了解人員當前負荷的目的。
質(zhì)量監(jiān)控
通過對校審記錄、評審記錄等方面基層質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，達到項目質(zhì)量監(jiān)控的目的。
項目收尾
泛普項目管理產(chǎn)品對項目收尾階段提供的主要功能有，出版歸檔、項目考評、項目完工總結(jié)等。
同時，泛普項目管理產(chǎn)品也可以與圖文檔產(chǎn)品模塊結(jié)合，將項目的各類成果按照一定的規(guī)則直接歸檔 到圖文檔產(chǎn)品中去，形成企業(yè)自身產(chǎn)品知識庫，為項目知識積累以及項目知識復用打下堅實的基礎。
企業(yè)級監(jiān)控
提供各類查詢及統(tǒng)計功能，方便不同的角色、人員根據(jù)各自的權(quán)限對項目的計 劃進度、成本費用、資源負荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面進行查詢、統(tǒng)計及其圖表/報表的輸出。
產(chǎn)品對不同級別的使用人員對應有相應的監(jiān)控范圍。例如：
全公司級監(jiān)控：可以監(jiān)控企業(yè)內(nèi)所有項目的最新匯總信息，并可以監(jiān)控到貴院內(nèi)某一個部門，專業(yè)下的工程項目信息。
部門信息監(jiān)控：可以監(jiān)控當前部門參與的所有項目的最新匯總信息，并可以監(jiān)控到部門下的專業(yè)級信息。
專業(yè)信息監(jiān)控：可以監(jiān)控專業(yè)下最新的項目匯總信息。
項目經(jīng)理監(jiān)控：可以監(jiān)控所負責的所有項目的匯總信息。
