在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項目管理軟件/工程項目信息化管理系統(tǒng)

工程項目信息化管理系統(tǒng)

  一般的基建MIS往往從專業(yè)管理的信息化作為切入點,把專業(yè)管理的流程及其表單通過電子化處理實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化。有些系統(tǒng)可能再加上所謂協(xié)同辦公的功能,通過門戶將

   一般的基建MIS往往從專業(yè)管理的信息化作為切入點,把專業(yè)管理的流程及其表單通過電子化處理實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化。有些系統(tǒng)可能再加上所謂協(xié)同辦公的功能,通過門戶將信息傳遞到每個人的桌面,將專業(yè)管理與OA結(jié)合,實現(xiàn)提高工作效率的目的。但盡管如此,傳統(tǒng)基建MIS的問題仍然缺乏項目管理的專業(yè)特征,例如某一流程的啟動是否合理無依據(jù)可循:也許這個流程的相關(guān)事情幾周前就應(yīng)該啟動了,抑或過幾周再啟動這個流程也不晚。原因在于MIS和OA往往不怎么考慮組織的時間管理問題,沒有在組織統(tǒng)籌計劃下驅(qū)動組織內(nèi)部的行為設(shè)計理念。這樣的協(xié)同可稱之為‘無源之協(xié)同’。

  泛普項目管理對傳統(tǒng)基建MIS和OA進(jìn)行了修正和補(bǔ)充:一方面,使專業(yè)管理通過項目的計劃進(jìn)行集成串聯(lián),力爭使組織內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同是在配合落實項目的統(tǒng)籌計劃而展開的,實現(xiàn)組織內(nèi)‘有源之協(xié)同’,這也是現(xiàn)代項目管理中集成管理的核心思想。 另一方面,使項目管理之范圍管理的內(nèi)涵成為現(xiàn)實,使管理的評價可以基于切分后的管理單元(WBS)展開,對WBS可評價其進(jìn)度、投資、質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo),而不僅僅是傳統(tǒng)的職能績效指標(biāo)考核的方式。最后,考慮到多項目并行管理和組織項目化管理的發(fā)展要求,泛普項目管理設(shè)置了其他多重結(jié)構(gòu)樹,實現(xiàn)將多項目并行管理和企業(yè)資源(資金、人員)關(guān)于項目的優(yōu)化組合、協(xié)調(diào)、集中評價的目的。泛普項目管理還以企業(yè)過程知識管理的手法,設(shè)置了KBS(知識分解結(jié)構(gòu)樹)統(tǒng)一管理所有項目過程知識資產(chǎn)。

26.png

  泛普項目管理還充分考慮了軟件的使用方便,數(shù)據(jù)抽取,真正體現(xiàn)IT技術(shù)的優(yōu)勢,將底層信息過濾、加工和濃縮,傳送到門戶系統(tǒng)提供用戶及時掌控和挖掘信息資源、處理各項管理事務(wù),真正做到綜合協(xié)同。

  同時泛普項目管理還是一個開放的平臺,使用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口,充分考慮了與其他系統(tǒng)集成的問題。唯有按照項目管理理念,利用成熟的IT技術(shù),真正將各項業(yè)務(wù)串聯(lián)集成的系統(tǒng),才是真正能給客戶帶來價值的軟件。泛普項目管理是這樣的一個軟件。

  設(shè)計理念

  泛普項目管理的技術(shù)架構(gòu)主要分成4大部分:數(shù)據(jù)存儲層、基礎(chǔ)平臺層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和門戶展現(xiàn)層。

  1、數(shù)據(jù)存儲層:主要包括數(shù)據(jù)庫和第三方應(yīng)用的底層數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)的安全性處理。

  2、基礎(chǔ)平臺層:主要指軟件系統(tǒng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ),包括:工作流與業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全、溝通機(jī)制、數(shù)據(jù)交互機(jī)制、智能預(yù)警、報表展現(xiàn)、開發(fā)平臺等等。

  3、業(yè)務(wù)應(yīng)用層:軟件應(yīng)用的核心,是業(yè)務(wù)處理的集中層。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度線和費控線將業(yè)務(wù)管理從業(yè)務(wù)邏輯層面貫穿起來,業(yè)務(wù)涉及到:設(shè)計管理、進(jìn)度管理、投資管理、概預(yù)算管理、招標(biāo)采購管理、合同與結(jié)算管理、費控管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險管理、施工管理等等。泛普項目管理充分考慮了不同應(yīng)用層面的管理角色,從企業(yè)應(yīng)用、項目應(yīng)用和集成應(yīng)用三個方面兼顧不同層面的應(yīng)用,提供全面的解決方案。

  4、門戶展現(xiàn)層:主要是將業(yè)務(wù)處理的結(jié)果按照用戶的權(quán)限展現(xiàn)給不同的用戶,使得用戶通過門戶在最短的時間內(nèi)查看到任務(wù)并處理。起到“事找人”的軟件應(yīng)用最佳效果。

  功能模塊

  1、 以主進(jìn)度計劃為核心的集成管理

  ? 泛普項目管理按照項目管理理論設(shè)計開發(fā),集成頂級項目計劃管理軟件P3e/c,將工程主進(jìn)度計劃作為各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),使各項業(yè)務(wù)管理模塊(包括質(zhì)量、采購、HSE管理等)緊密圍繞工程主進(jìn)度計劃展開。

  ? 通過與主進(jìn)度計劃的集成,可以確定相關(guān)項目管理流程的起點時間和終點時間,泛普項目管理是有起因源點和時間節(jié)點驅(qū)控的流程管理系統(tǒng)。

  ? 各項管理業(yè)務(wù)、管理流程與進(jìn)度計劃結(jié)合形成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng)。在整個管理系統(tǒng)中,各項業(yè)務(wù)都得到妥善的事前計劃、執(zhí)行跟蹤和過程控制。

  2、 注重多項目的協(xié)同管理、PIP與PMS有機(jī)結(jié)合

  ? 企業(yè)級多項目管理軟件,具有強(qiáng)大的跨組織項目群管理能力,能夠在嚴(yán)密權(quán)限控制體系下,實現(xiàn)多項目、多專業(yè)、多管理層次的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

  ? 不僅滿足專業(yè)工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的深度要求,而且是適應(yīng)多組織協(xié)作的完全基于B/S結(jié)構(gòu)的信息溝通門戶(Portal)。

  3、 通過自定義業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)與流程輔助溝通管理

  ? 基于B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計的軟件,提供了高效信息溝通的手段。及時有效的溝通是項目管理取得成功的關(guān)鍵之一。

  ? 通過業(yè)務(wù)梳理和流程預(yù)定義,保證信息能夠及時地以規(guī)范的方式進(jìn)行有序傳遞與處理,為決策層提供充分有力的信息支持,形成基于事實的決策。

  4、 完善的業(yè)務(wù)邏輯

  ? 泛普項目管理演繹了PMBOK 九大知識體系,涵蓋了項目管理方方面面的業(yè)務(wù)需求。首先有統(tǒng)一的集成平臺,能夠滿足項目溝通管理的需要。在此基礎(chǔ)上,我們還以進(jìn)度計劃為主線,串聯(lián)了采購管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理等等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)邏輯吸收了國內(nèi)外多家著名企業(yè)的處理模式,條理清晰,先進(jìn)靈活。

  5、 信息與數(shù)據(jù)的集中管理加上靈活嚴(yán)密的權(quán)限體系

  ? 數(shù)據(jù)和信息集中管理,體現(xiàn)了Portal概念。

  ? 靈活嚴(yán)密的權(quán)限控制系統(tǒng)保證信息與數(shù)據(jù)能得到安全地傳遞與處理。

  6、 強(qiáng)調(diào)以合同為中心的記錄與過程管理

  ? 系統(tǒng)有良好的以合同為中心的記錄、警示以及追溯體系。

  ? 合同控制管理與動態(tài)計劃管理的有機(jī)結(jié)合是項目管理與投資控制的重要手段。

  7、 卓越的功能和友好的界面

36.png

  ? 使用了最新的AJAX技術(shù)讓用戶擁有最佳的體驗;多層分組匯總、逐層關(guān)聯(lián)匯總;針對所有業(yè)務(wù)對象和表單的無限制自定義字段;針對所有業(yè)務(wù)對象和表單的自動編碼......

  ? 界面統(tǒng)一;存為word和excel格式;視圖與過濾器設(shè)置;所見即所得的打印......

  8、 開放的接口

  ? 雖然泛普項目管理已經(jīng)較完整涵蓋了項目管理的業(yè)務(wù),但考慮到客戶各種個性需要的可能,泛普項目管理被設(shè)計成一套完全開發(fā)的系統(tǒng)。以XML為溝通橋梁,實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,以及報表、工作流、信息門戶、安全認(rèn)證、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能等內(nèi)容的集成擴(kuò)展,使軟件不僅是一個應(yīng)用軟件系統(tǒng),而且還是一個企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺,并能和其他軟件系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)接口,在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交換的同時保證企業(yè)多個應(yīng)用軟件在統(tǒng)一架構(gòu)下方便地配置和集成,消除企業(yè)信息孤島,實現(xiàn)信息資源的共享及業(yè)務(wù)流程的集成

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 pm工程項目管理軟件
下一篇 工程管理信息化

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢