一、多人項(xiàng)目軟件管理的內(nèi)容
軟件項(xiàng)目管理包含的項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目的控制和人員的管理，是核心內(nèi)容，是軟件開發(fā)中具有決定性意義的過程，這些工作做的好壞，直接決定著整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的成敗。
1、軟件項(xiàng)目的計(jì)劃
制定計(jì)劃的過程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過程中防范各種問題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。軟件項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)軟件項(xiàng)目正式進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等內(nèi)容。
同時(shí)，計(jì)劃變更也是計(jì)劃的重點(diǎn)，由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確，在多人項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。
2、軟件項(xiàng)目的控制
對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，控制是十分重要的管理活動(dòng)，主要包括軟件工程控制活動(dòng)中的質(zhì)量保證和配置管理。
軟件質(zhì)量保證是在軟件過程中的每一步都進(jìn)行的“保護(hù)性活動(dòng)”。主要有基于非執(zhí)行的測(cè)試、基于執(zhí)行的測(cè)試和程序正確性證明。而他的最主要的活動(dòng)軟件評(píng)審是在發(fā)現(xiàn)及改正錯(cuò)誤的成本相對(duì)較小時(shí)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除錯(cuò)誤。審查和走查是進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個(gè)步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯(cuò)誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，而正式的技術(shù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)這兩類錯(cuò)誤的有效性高達(dá)75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。
軟件配置管理是應(yīng)用于整個(gè)軟件過程中的保護(hù)性活動(dòng)，它是在軟件整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的一組活動(dòng)。由一組相互關(guān)聯(lián)的對(duì)象組成，這些對(duì)象也稱為軟件配置項(xiàng)，它們是作為某些軟件工程活動(dòng)的結(jié)果而產(chǎn)生的。除了文檔、程序和數(shù)據(jù)這些軟件配置項(xiàng)之外，用于開發(fā)軟件的開發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。一旦一個(gè)配置對(duì)象已被開發(fā)出來并且通過了評(píng)審，它就變成了基線。對(duì)基線對(duì)象的修改導(dǎo)致建立該對(duì)象的版本。版本控制是用于管理這些對(duì)象而使用的一組規(guī)程和工具。變更控制是一種規(guī)程活動(dòng)，它能夠在對(duì)配置對(duì)象進(jìn)行修改時(shí)保證質(zhì)量和一致性。配置審計(jì)是一項(xiàng)軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，它有助于確保在進(jìn)行修改時(shí)仍然保持質(zhì)量。狀態(tài)報(bào)告向需要知道關(guān)于變化的信息的人，提供有關(guān)每項(xiàng)變化的信息。
3、人員組織與管理
軟件開發(fā)中的開發(fā)人員是最大的資源。對(duì)人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個(gè)軟件過程，人員的組織管理是否得當(dāng)，是影響對(duì)軟件項(xiàng)目質(zhì)量的決定性因素。首先在軟件開發(fā)的一開始，要合理的配置人員，根據(jù)項(xiàng)目的工作量、所需要的專業(yè)技能，再參考各個(gè)人員的能力、性格、經(jīng)驗(yàn)，組織一個(gè)高效、和諧的開發(fā)小組。一般來說，一個(gè)開發(fā)小組人數(shù)在5到10人之間最為合適，如果項(xiàng)目規(guī)模很大，可以采取層級(jí)式結(jié)構(gòu)，配置若干個(gè)這樣的開發(fā)小組。
在選擇人員的問題上，要結(jié)合實(shí)際情況來決定是否選入一個(gè)開發(fā)組員。并不是一群高水平的程序員在一起就一定可以組成一個(gè)成功的小組。作為考察標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平、與本項(xiàng)目相關(guān)的技能和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、以及團(tuán)隊(duì)工作能力都是很重要的因素。在決定一個(gè)開發(fā)組的開發(fā)人員數(shù)量時(shí)，除了考慮候選人素質(zhì)以外，還要綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、工期、預(yù)算、開發(fā)環(huán)境等因素的影響，這些在人員管理上的重點(diǎn)將直接決定軟件開發(fā)工作的成敗。
通過上述分析，我們可以看出軟件項(xiàng)目管理的根本目的，就是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，而軟件項(xiàng)目管理工作的做的好壞，直接決定著項(xiàng)目的成敗，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的重要性。
