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泛普軟件/工程項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)/工程項(xiàng)目管理過程綜合評價(jià)系統(tǒng)

工程項(xiàng)目管理過程綜合評價(jià)系統(tǒng)

  隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國家相關(guān)的法律法規(guī)逐漸完善。在項(xiàng)目施工過程中,對于工程質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的要求也逐漸提高。為了能有效的提

  隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國家相關(guān)的法律法規(guī)逐漸完善。在項(xiàng)目施工過程中,對于工程質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的要求也逐漸提高。為了能有效的提高工程管理效果,提升施工效率,保證工程質(zhì)量。通過對項(xiàng)目工程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題展開分析,并對各類問題的解決方案進(jìn)行探討,以此為項(xiàng)目工程管理提供思路。項(xiàng)目工程的施工建設(shè)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,這些問題關(guān)乎工程的質(zhì)量、投入的成本、施工過程的安全以及工程完成的進(jìn)度等,因此,對項(xiàng)目工程施工建設(shè)進(jìn)行管理極為必要。

  一、項(xiàng)目管理中存在的問題

  1、施工進(jìn)度問題,管理不到位是影響工程進(jìn)度的主要原因。而且實(shí)際施工條件和環(huán)境,施工過程中設(shè)計(jì)方案的各種變更,以及費(fèi)用負(fù)擔(dān)、材料供應(yīng)等諸多影響因素,使得工程進(jìn)度難以控制。在過去,工程承包商無法有效控制和預(yù)防這些影響因素,往往導(dǎo)致影響因素之間的連鎖反應(yīng),即一個(gè)影響因素出現(xiàn),項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)都受到影響,從而無法完成目標(biāo)預(yù)期所要求的施工進(jìn)度,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。通過長期的工程建設(shè)實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn),工程進(jìn)度、成本投入和工程質(zhì)量之間存在著一定的相互影響。通常,在投入成本不變的情況下,工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系可以大致視為反比關(guān)系,即工程質(zhì)量上升時(shí)進(jìn)度變慢;如果工程進(jìn)度加快,質(zhì)量很難保證。

  2、施工質(zhì)量問題,在實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工單位為了方便,不按施工程序進(jìn)行施工的情況。比如施工前,為了節(jié)省時(shí)間和成本,不做或不認(rèn)真做施工的可行性分析和論證;在一些細(xì)節(jié)的施工中,以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn),不得擅自修改設(shè)計(jì)內(nèi)容。而且有些承包商對工程勘探過程不夠重視,沒有做好施工現(xiàn)場的勘探工作,或者勘探環(huán)節(jié)存在誤差,導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。從而造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工的差異,這也容易造成工程的質(zhì)量問題。

  3、工程造價(jià)問題。在項(xiàng)目建設(shè)之前,必須仔細(xì)計(jì)算建設(shè)成本。建設(shè)工期包括從工程施工準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收的材料費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用、人工費(fèi)用等一系列資金投入的總和。工期的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)單位獲得信譽(yù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),保證工期標(biāo)志著成本投入的增加。目前國內(nèi)對工期目標(biāo)和施工成本的研究還不夠,承包商也沒有興趣去探究兩者之間的關(guān)系,導(dǎo)致為了完成工期而追加施工成本。責(zé)任劃分和責(zé)任追究管理的規(guī)定還不完善,各級管理者只是片面強(qiáng)調(diào)管理者的權(quán)利,而沒有明確的責(zé)任追究制度。

項(xiàng)目管理問題的解決措施

  二、項(xiàng)目管理問題的解決措施

  1、控制施工進(jìn)度

  對于工程質(zhì)量的管理,首先需要從管理的角度建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì),在施工過程中劃分各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度責(zé)任,把完成進(jìn)度的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作單位和工作人員。通過層層細(xì)化,每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)有責(zé)任人員,并根據(jù)進(jìn)度程度對這些人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行劃分,不定期地將工程進(jìn)度劃分為幾個(gè)小階段,根據(jù)每個(gè)階段設(shè)定的目標(biāo)來保證施工進(jìn)度,并考慮根據(jù)具體的施工特點(diǎn)進(jìn)一步劃分二、三級階段施工目標(biāo),通過各部分、各階段施工目標(biāo)的完成來保證總體施工進(jìn)度。

  2、嚴(yán)格的質(zhì)量管理

  施工準(zhǔn)入過程中需要嚴(yán)格管理。對于施工企業(yè)來說,需要嚴(yán)格審查相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)定程序和資金注冊,并對其施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和人員素質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定。對其以往建設(shè)項(xiàng)目的完成程度、可信度、施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研。確保施工單位具備建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)的施工資質(zhì),嚴(yán)防越級承攬工程的現(xiàn)象。加強(qiáng)施工單位從管理人員到施工人員的質(zhì)量意識,使施工單位充分重視質(zhì)量問題。并對質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任劃分,做到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)施工階段都有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,確保施工單位在工程質(zhì)量上不馬虎,責(zé)權(quán)結(jié)合,責(zé)任到人,形成重視質(zhì)量施工的良好施工氛圍。

  3、加強(qiáng)成本控制

  在招投標(biāo)過程中,要合理控制工程造價(jià),讓承包商以市場認(rèn)可的合理價(jià)格承包工程。要認(rèn)真核算整個(gè)建設(shè)過程中各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的成本,控制好各個(gè)階段的工程造價(jià)。要完善工程結(jié)算的監(jiān)督制度,確保工程結(jié)算項(xiàng)目清晰、過程公正。

泛普軟件工程項(xiàng)目管理過程綜合評價(jià)系統(tǒng)的好處

  三、泛普軟件工程項(xiàng)目管理過程綜合評價(jià)系統(tǒng)的好處

  1、業(yè)務(wù)狀態(tài)實(shí)時(shí)控制

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理體系、業(yè)務(wù)分析評價(jià)體系、產(chǎn)融結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,構(gòu)建一體化管控平臺,實(shí)現(xiàn)管理層對整個(gè)企業(yè)的整體掌控;手機(jī)的應(yīng)用,更容易實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況。

  2、更嚴(yán)格的成本管理

  通過成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本評估系統(tǒng)等業(yè)務(wù)功能。,建立動(dòng)態(tài)成本管控機(jī)制,實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)成本,與項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行對比,找出差異及原因,實(shí)施成本控制,確保利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  3、高效的管理流程

  企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則都設(shè)置在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,可以設(shè)置和修改業(yè)務(wù)流程,幫助員工明確職責(zé),明確流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制,提高管理執(zhí)行力,讓企業(yè)低成本高效率運(yùn)營。

  4、科學(xué)決策

  過去在傳統(tǒng)的管理工作中,決策僅僅依靠管理者過去的經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)依據(jù),容易導(dǎo)致決策失誤。借助于建筑工程管理軟件,所有的信息和數(shù)據(jù)都將被處理和存儲(chǔ),并及時(shí)呈現(xiàn),可以作為決策的依據(jù)。高層管理者決策時(shí)有據(jù)可循,決策的合理性大大提高。

  5、降低風(fēng)險(xiǎn)

  項(xiàng)目建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),可能導(dǎo)致進(jìn)度延遲、成本超支、工程質(zhì)量差等問題。為了保證項(xiàng)目的正常建設(shè)和運(yùn)營,施工企業(yè)信息化是一種有效的手段。該管理系統(tǒng)能夠把握項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過對數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理和分析,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),采取措施降低不利影響。

  項(xiàng)目工程的管理,正在逐漸完善的過程中,而隨著國家相關(guān)法律、法規(guī)的逐漸細(xì)化,以及現(xiàn)代社會(huì)管理水平的不斷提高,管理模式的不斷優(yōu)化,使得項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量逐漸提升、施工效率不斷提高、投入成本顯著節(jié)約。為了加快項(xiàng)目工程管理的完善程度,在工程質(zhì)量能夠得到保證的前提下,對工程效率進(jìn)行有效促進(jìn),同時(shí),提升管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的良性與長效管理。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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