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多項目管理培訓

  泛普工程項目管理軟件吸收了行業(yè)優(yōu)秀實踐經驗,結合國際先進的工程項目管理理念開發(fā)而成。泛普工程項目管理軟件可以幫助客戶提升工程項目管控理念和方法,提高工程項目銷

   泛普工程項目管理軟件吸收了行業(yè)優(yōu)秀實踐經驗,結合國際先進的工程項目管理理念開發(fā)而成。泛普工程項目管理軟件可以幫助客戶提升工程項目管控理念和方法,提高工程項目銷售簽單率,強化工程項目利潤管控,是提升簽單和盈利的有效工具。

  工程項目管理軟件適用于工程項目工程管理和工程項目制造管理的企業(yè)。軟件功能涵蓋了工程項目管理全過程。主要功能包括工程項目銷售管控、工程項目合同、工程項目設計、工程項目采購、工程項目制造、工程項目進度、工程項目質量、工程項目成本、工程項目資金、工程項目變更、工程項目分包、大數(shù)據(jù)分析、費用報銷、財務核算和移動應用等。

  工程項目管理軟件適用于大型工程項目管理公司,擅長集團化或者事業(yè)部制工程項目組織,提供經營管理模式。適用于系統(tǒng)集成、智能交通、智慧城市、智能樓宇、裝備制造、消防工程、安防監(jiān)控、建筑安裝等行業(yè)。

  一、工程項目管理系統(tǒng)的難題建議目的:

  (1)按單設計和生產,按工程項目管理;

  (2)生產技術準備和制造周期長;

  (3)工藝復雜、工藝路線具有不固定性;

項目管理培訓建議流程圖

  (4)采用邊設計、邊生產、邊施工交付的模式;

  (5)工程項目制造過程中變更較多;

  (6)工程項目計劃的制定和調整難度大;

  (7)工程項目成本難以管控;

  (8)工程項目簽單周期長、決策鏈復雜、額度大;

  二、工程項目管理系統(tǒng)的三大板塊:

  (1)簡化項目設置

  使用項目模板可以簡化項目設置,并以最小的工作量加強組織最佳實踐的應用。項目模板包括基本的項目信息,如:項目分類、項目階段結點、項目成員和工作分解結構。

  (2)匯總的項目信息

  項目經理使用項目主頁可以從項目列表深入訪問項目的詳細信息,項目主頁是一個易于使用且基于web 的界面,它顯示關鍵項目信息,并且能夠快速訪問常用 功能??梢耘渲迷搮R總頁面,以便為企業(yè)將相關的信息包括在內;例如,在出現(xiàn)緊急情況時,可以突出顯示任務、問題以及關鍵的變更文檔,還可以將掙值圖 表、工作量信息等設置在內。

  (3)直觀的工作計劃管理

  可根據(jù)需要利用任務無限分解的工作分解結構來為項目工作制訂計劃。通過集成進度工具來創(chuàng)建工作計劃,也可以把另一項目的部分或全部工作分解結構復制 到你的工作計劃中。選擇以甘特圖形式查看工作計劃,甘特圖將會圖形化地顯示任務排程、相依性、進度、任務資源以及工作計劃版本間的比較。

項目管理培訓目的設計圖

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
進度管理
財務管理
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質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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