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泛普軟件/哪家項(xiàng)目管理好/北京項(xiàng)目施工軟件公司

北京項(xiàng)目施工軟件公司

  在飛快發(fā)展的社會(huì)下,施工項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)基本上普遍應(yīng)用于各個(gè)施工企業(yè)當(dāng)中,由于工程項(xiàng)目存在著廣泛、復(fù)雜等特點(diǎn),越來(lái)越多的工程企業(yè)都開(kāi)始紛紛應(yīng)用施工項(xiàng)目管理軟件。

   在飛快發(fā)展的社會(huì)下,施工項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)基本上普遍應(yīng)用于各個(gè)施工企業(yè)當(dāng)中,由于工程項(xiàng)目存在著廣泛、復(fù)雜等特點(diǎn),越來(lái)越多的工程企業(yè)都開(kāi)始紛紛應(yīng)用施工項(xiàng)目管理軟件。

  一、那么在北京的工程企業(yè)可以選擇哪些公司的施工管理軟件呢?

  有很多,除了本地的還有互聯(lián)網(wǎng)上施工軟件公司?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息化使不少的企業(yè)在線(xiàn)上銷(xiāo)售有了很大的機(jī)會(huì),如小米、淘寶等類(lèi)似模式的施工管理軟件公司越來(lái)越多,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化的方式就可以找到有關(guān)于項(xiàng)目管理軟件各地的公司,不再是以前那種只能通過(guò)線(xiàn)下來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施了,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)可以更好的選擇一款性?xún)r(jià)比高并且實(shí)用的軟件。因此即使在北京也可以選擇很多其他地方優(yōu)秀的施工管理軟件的公司。

  比如泛普軟件公司的項(xiàng)目施工管理軟件也是很不錯(cuò)的,泛普軟件是建筑工程行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司,工程項(xiàng)目管理軟件相當(dāng)于是在線(xiàn)直銷(xiāo),類(lèi)似于小米官網(wǎng)之類(lèi)的。省去了中間代理商的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,所以?xún)r(jià)格也比其他軟件的公司低,對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)軟件的成本也就大大的降低。

  而且也有很多北京的工程企業(yè)公司選擇泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件,以下我們就通過(guò)一個(gè)案例來(lái)了解下吧。

北京工程項(xiàng)目管理軟件.png

  二、對(duì)于北京的工程企業(yè)選擇泛普軟件的施工管理軟件的應(yīng)用

  北京中冀建設(shè)有限公司是一家集土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修以及市政為一體的大型綜合性建筑企業(yè),公司擁有建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。作為大中型的建筑工程企業(yè),存在很多分公司、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理流程復(fù)雜等特點(diǎn),使用舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法更好的管理企業(yè),因此經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的層層決定最終選擇了泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)提高公司的管理整體水平。

  1、那么北京中冀建設(shè)公司對(duì)于施工信息化管理軟件的需求是有哪些呢?

  (1)、梳理公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)公司具體的項(xiàng)目運(yùn)作狀況,建立合乎公司實(shí)際情況的幾種典型項(xiàng)目管理模式,并以此作為公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ);

  (2)、建立公司項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),包括項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)、進(jìn)度情況、費(fèi)用情況、合同執(zhí)行情況等綜合項(xiàng)目信息以及材料、設(shè)備、供應(yīng)商、施工文本、政策等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并在授權(quán)的范圍內(nèi)使相關(guān)人員彼此分享數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn);

  (3)、建立公司項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的文件流程和健全數(shù)據(jù)記錄,例如合同審批過(guò)程留下的記錄,使整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程都具有可追溯性;

  (4)、建立公司在項(xiàng)目實(shí)施中的合同管理,以合同為基礎(chǔ)建立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的有效控制指標(biāo)和體系;

  (5)、建立公司對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的管理,包括申請(qǐng)、定單、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)虧、盤(pán)盈、調(diào)撥等,并在此過(guò)程中能共享廠(chǎng)商、價(jià)格、材料等數(shù)據(jù);

  (6)、建立對(duì)供應(yīng)商的合理評(píng)定,并能在系統(tǒng)中有所反映;

  (7)、建立公司的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)、項(xiàng)目監(jiān)督等功能,并應(yīng)有公司統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告模式;

  (8)、建立項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的有效關(guān)聯(lián),以便財(cái)務(wù)部]在審批費(fèi)用的時(shí)候能參照項(xiàng)目執(zhí)行信息,使費(fèi)用預(yù)算控制能和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度結(jié)合起來(lái);

  (9)、建立公司的OA辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司辦公管理的信息化,并能和項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái);

  泛普軟件根據(jù)以上北京中冀建設(shè)有限公司對(duì)于信息化管理的需求,結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和多年的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)給出了相應(yīng)的解決方案。

  通過(guò)泛普軟件的施工項(xiàng)目管理軟件的協(xié)同辦公、項(xiàng)目計(jì)劃、物資材料管理、設(shè)備的管理、項(xiàng)目合同、文檔管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、綜合查詢(xún)等功能實(shí)現(xiàn)北京中冀建設(shè)有限公司的工程業(yè)務(wù)全面管理方案,并且實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)全面上線(xiàn)。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管理軟件.png

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
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BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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