產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要在提高研發(fā)效率的前提下，對研發(fā)項目進行質(zhì)量、成本控制，同時在項目開發(fā)過程中還要實現(xiàn)信息交流、流程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資源調(diào)控等，及時應(yīng)對需求變更以及風(fēng)險缺陷評估等。選擇合適的項目管理軟件都是一個不錯的選擇。
一、泛普軟件-產(chǎn)品研發(fā)面臨的難題：
1、缺乏統(tǒng)一的管理，研發(fā)過程比較混亂不堪
不同部門負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容不同，產(chǎn)品負(fù)責(zé)需求搜集整理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進項目進度人員調(diào)度，開發(fā)部門和測試部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和測試，缺乏統(tǒng)一管理會讓這些部門之間難以跨越壁壘，嚴(yán)重影響項目進度。
2、需求開發(fā)與管理不具體不量化
需求不明確，管理沒有條理，會給參與項目的成員帶來很多不便，甚至?xí)绊懻麄€項目的開發(fā)進度，將需求和管理盡量量化處理，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的另外一個痛點。
二、什么樣的項目管理軟件更適合產(chǎn)品研發(fā)使用呢
好用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理軟件一般具有以下幾個特點：可以及時進行信息共享，方便各模塊數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系，輔助加速項目快速完成，實現(xiàn)需求跟蹤，并能根據(jù)項目實際情況整合需求任務(wù)測試三方需求，為冗余繁雜的對接工作帶來高效絲滑的體驗。在項目啟動前，項目管理軟件可以協(xié)助管理人員做好充分準(zhǔn)備，以及在正式啟動項目后還能協(xié)助監(jiān)管所有的項目動態(tài)和進展。
項目管理軟件最核心的部分是將需求、開發(fā)人員、客戶、項目進度和時間、項目資源成本等進行一個統(tǒng)籌規(guī)劃，保證項目信息能夠準(zhǔn)確傳遞，減少項目進程中的溝通成本，及時解決出現(xiàn)的任何問題，提高研發(fā)效率，最終實現(xiàn)完美交付。
三、完整的產(chǎn)品研發(fā)流程
1、需求管理
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，需求管理的一大難點就在于建立需求池并將其與業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)起來。
2、迭代規(guī)劃
在這個階段，一般來說，最主要的需求是任務(wù)的基本屬性(如優(yōu)先級)設(shè)置，待辦事項拆解、任務(wù)指派到負(fù)責(zé)人，任務(wù)狀態(tài)，開始完成時間等等。
3、迭代開發(fā)
在迭代開發(fā)過程中，通過PingCode,我們團隊的每個開發(fā)人員可以自行領(lǐng)取相應(yīng)的開發(fā)任務(wù)進行編碼實現(xiàn)，通過與代碼托管平臺和CI/CD系統(tǒng)集成，也可以在開發(fā)面板上看到每個任務(wù)的進展?fàn)顟B(tài)。
以上就是產(chǎn)品研發(fā)使用哪種類型的項目管理軟件的全部解答了，靈活高效的研發(fā)項目管理軟件是產(chǎn)品研發(fā)的有效助推器，可以通過系統(tǒng)調(diào)控解決一系列管理問題，更加快速高效研發(fā)出更多新的產(chǎn)品，造福社會。
