我覺得泛普項目管理挺好的，它能夠以時間維度為基準，定義項目中各環(huán)節(jié)活動的進度流程，實時繪制項目階段里程碑及任務(wù)推進甘特圖，監(jiān)督項目有序推進，保證企業(yè)按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。
項目工程管理主要從以下三個方面進行管理:
1、 施工準備方面的管理
項目工程在正式開工前應(yīng)做好開工前的準備工作,為工程的順利開工墊定基礎(chǔ)。
裝修免費管理軟件的主要工作內(nèi)容包括:
1)搞好駐地建設(shè),落實項目部施工班組的駐地及水電供應(yīng),為施工人員創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。
2)對水準點和導(dǎo)線點進行詳細的復(fù)核,技術(shù)人員會審圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖,對圖紙工程量和實際工程量進行對比,對原地面進行詳細測量,做好原始記錄,為施工做好準備。
3)根據(jù)實際情況組織施工機械進場,調(diào)查材料市場定購貨源。
4)根據(jù)工程實際情況確定施工組織方案。
5)利用網(wǎng)絡(luò)圖!橫道圖編制施工計劃,寫開工報告,報請監(jiān)理部門審批。
2 、施工階段的管理
施工階段必須按照設(shè)計要求、合同條款!施工規(guī)范及上級文件進行。確保工程的順利進行,具體應(yīng)從以下幾個方面進行管理。
1)計劃管理:項目部依據(jù)合同工期及投標承諾,編制詳細的項目工程施工組織計劃和詳細成本。定目標,定計劃,定方案,定措施,定制度,定落實,并根據(jù)工程情況調(diào)整施工計劃。裝修公司免費管理軟件制定周月計劃,長計劃短安排,合理安排工期,保證計劃目標的順利實現(xiàn)。
2)項目技術(shù)管理:質(zhì)量是施工單位的生命,項目工程必須按設(shè)計要求,合同條款,業(yè)主和監(jiān)理文件及現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程!試驗標準進行施工,施工人員要嚴謹細致,認真負責,做好施工原始記錄。要做到施工質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。
