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免費家裝管理軟件

  免費的管理軟件還是有很多的,而且很多軟件公司都有免費試用版,并且在公司管理的很多方面都很方便,我給你推薦一個吧,我們公司一直用的都是泛普軟件  一、客戶方面  查

   免費房屋家裝管理軟件還是有很多的,而且很多軟件公司都有免費試用版,并且在公司管理的很多方面都很方便,我給你推薦一個吧,我們公司一直用的都是泛普軟件

  一、客戶方面

  查詢客戶檔案,準確、快速地跟進客戶

  1、我的客戶:裝飾公司內(nèi)部業(yè)務員、設計師等通過手機端查看公司ERP信息系統(tǒng)中自己的客戶資源,以便于執(zhí)行跟單等操作;

  2、錄入新客戶:業(yè)務員可以在客戶現(xiàn)場錄入新的客戶資源,并加以查詢和跟進;無需等到達公司再錄入;錄入的客戶資料信息直接進入公司的ERP系統(tǒng);

  3、跟單:業(yè)務員、設計師可以通過手機端進行跟單,而不必再通過PC登錄公司ERP進行 跟單了;

  4、客戶檔案庫:公司ERP中的客戶檔案,全部可以通過本模塊查詢,潛在客戶、有效客戶、目標客戶、簽單客戶無一不有;

  5、客戶報備:業(yè)務員可以通過手機端直接報備客戶,避免客戶被別的同事?lián)屃?,報備簡單高效?/p>

免費家裝管理工作流程圖

  二、財務方面

  業(yè)務提成、賬戶明細、項目結(jié)算等財務狀態(tài)一目了然

  1、錢包:系統(tǒng)提供了一個賬戶體系,包括業(yè)務員能夠獲得的傭金,包括所有用戶參加各種活動所獲得的云幣,都在這里體現(xiàn);云幣與人民幣等值,可以隨時提現(xiàn);

  2、項目財務流水:業(yè)主可以通過這個模塊查看到自己項目的詳細財務情況,包括定金、首期款、二三四期款、結(jié)算款等;

  3、付款通知:裝飾公司形成了付款通知,業(yè)主即可通過這里查看需要付款的詳細情況了;

  4、項目被傭金:項目經(jīng)理需要支取項目進度款,就可以通過手機申請備用金,直接傳遞到裝飾公司ERP系統(tǒng),財務審核之后就可以支付給項目經(jīng)理;

  5、材料結(jié)算:項目經(jīng)理通過該模塊可以看到自己施工項目所有領(lǐng)料明顯和金額,是項目結(jié)算的重要組成部分;

  6、項目結(jié)算:項目經(jīng)理完成了項目之后,項目的結(jié)算情況通過該模塊完成;

  7、維修基金:項目結(jié)算過程中,會暫扣一部分維修基金,維修情況扣除的金額等都通過本模塊產(chǎn)生和查詢;

  8、押金:項目經(jīng)理可以審核與裝飾公司終止合作,合作所交押金,可以通過本模塊申請退款;

  9、財務流水:項目經(jīng)理通過財務流水模塊,可以查詢到自己公司所有的財務合作狀況。【項目】可通過查看我的項目,及時跟進施工進度、驗收等

  1、派單:項目經(jīng)理直接通過手機端就可以收到裝飾公司的派單了,并可以通過手機接收派單;

  2、我的項目:項目經(jīng)理、業(yè)主可以通過我的項目,查詢到自己的在建項目詳情了,并進行一系列的相關(guān)操作;

  3、施工進度:裝飾公司安排計劃進度,項目經(jīng)理補充實際進度,業(yè)主可以對自己的項目進展計劃和實際情況了如指掌;

  4、驗收:業(yè)主、監(jiān)理可以通過手機,在現(xiàn)場進行驗收,對存在的問題拍照上傳,項目經(jīng)理立即可以知道問題所在,快速解決客戶和監(jiān)理提出的問題;

  5、評分:項目參與人員都可以評分,評分是對項目的最好評價;

  6、簽到:項目經(jīng)理、監(jiān)理可以通過手機簽到了,系統(tǒng)自動提供位置信息,杜絕假簽到現(xiàn)象;裝飾公司業(yè)主都可以了解到簽到狀況;

  7、在建項目:裝飾公司的項目,按照在建環(huán)節(jié)進行分類查詢。

  三、材料管理

  可迅速掌握項目材料、申購、配送等事項

  1、項目材料:業(yè)主和項目經(jīng)理都可以看到該項目所有領(lǐng)用的輔料,項目經(jīng)理可以知道材料的價格,這是跟項目經(jīng)理進行材料結(jié)算的重要依據(jù);

  2、材料申購:項目經(jīng)理可以根據(jù)自己的需要,向裝飾公司申購各種輔料;申購信息直接傳遞到裝飾公司ERP系統(tǒng)中,材料部門人員進行審核之后就可以配送了;

  3、材料配送:裝飾公司將材料配送到公司,項目經(jīng)理可以通過手機簽收材料;

  4、甲供材料:主材需要業(yè)主自購時,項目經(jīng)理可以申購主材,業(yè)主根據(jù)項目經(jīng)理的申購,進行采購和配送。

房屋裝修材料預算設計流程圖

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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
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  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
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