敏捷項目管理系統(tǒng)

　　敏捷項目管理是軟件開發(fā)項目的一種迭代方法，可確?？梢钥焖賹Ψ答伈扇⌒袆?，并且可以在產(chǎn)品周期的每個階段做出響應更改，使項目團隊能夠采用敏捷的項目管理方法，在項目的時間框架和預算內快速協(xié)作地工作。敏捷項目管理涵蓋了許多不同的敏捷項目管理方法，所有這些方法都借鑒了一些共享的敏捷原則和核心價值觀。

　　一、敏捷項目管理有哪些原則

　　敏捷項目管理看起來只是一種流行的項目管理方法論，但事實證明它不僅僅是曇花一現(xiàn)。敏捷方法的最大好處之一是能夠管理不斷變化的優(yōu)先級。

　　1、第一要務是通過早期和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。

　　2、歡迎不斷變化的發(fā)展，即使是在發(fā)展的后期。敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優(yōu)勢。

　　3、頻繁地交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，優(yōu)先考慮更短的時間范圍。

　　4、業(yè)務人員和開發(fā)人員必須在整個項目中每天一起工作。

　　5、圍繞有動力的個人建立項目。為他們提供所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成工作。

　　6、向開發(fā)團隊和內部傳達信息的最有效的方法是面對面交談。

　　7、工作軟件是進度的主要衡量標準。

　　8、敏捷流程促進可持續(xù)發(fā)展。贊助商、開發(fā)人員和用戶應該能夠無限期地保持恒定的步伐。

　　9、對卓越技術和良好設計的持續(xù)關注提高了敏捷性。

　　10、簡單——最大化未完成工作量的藝術——是必不可少的。

　　11、最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。

　　12、團隊定期反思如何變得更有效，然后相應地調整和調整其行為。

　　敏捷項目管理原則使各種類型的團隊能夠更加迭代和靈活地工作，使他們能夠適應項目不斷變化的需求并更快地交付。

敏捷項目管理可以用哪些項目管理軟件.jpg

　　2、傳統(tǒng)軟件開發(fā)出現(xiàn)故障的原因

　　傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法幾乎可以保證超出預算和時間限制，客戶對用這種方法構建的軟件總是不太滿意。

　　1、不切實際、死板的計劃

　　“這是計劃。這樣做”，這就是傳統(tǒng)軟件開發(fā)的工作原理。由高級領導組成的跨職能小組將決定軟件的外觀，并確定時間表和預算。他們會告訴項目經(jīng)理/scrum大師制定一個在這些時間和預算限制內完成的計劃。自上而下的計劃是不現(xiàn)實的，因為他們沒有考慮到那些實際參與項目的人的投入。僵化的計劃也會適得其反，因為當出現(xiàn)問題時，很難迅速改變工作。此外，他們也給產(chǎn)品所有者和開發(fā)人員帶來了巨大的壓力，這損害了他們的生產(chǎn)力。

　　2、錯誤的假設

　　每一個項目的開始都是對輸出的預期。這一愿景基于對客戶最有用的某些假設。當你開始做項目的時候，這些假設中有幾個與事實不同。當你交付項目時，客戶可能會改變他們對他們想要什么的想法。

　　三、敏捷項目管理可以用哪些項目管理軟件

　　敏捷項目管理方法將客戶放在首位，并鼓勵你與他們以及其他利益相關者密切合作，以確保你創(chuàng)建的東西能夠真正解決他們的問題，泛普軟件敏捷項目管理幫組企業(yè)解決問題。

敏捷項目管理可以用哪些項目管理軟件.jpg

　　1、任務管理

　　泛普軟件敏捷項目管理添加自定義標簽以對任務進行優(yōu)先級排序和組織，某些任務必須每天或每周重復執(zhí)行。通過設置重復性任務，提高工作效率，將任務的可見性限制為僅分配給分配的人員。

　　2、工作流

　　添加任務和子任務，為任務列表中的任務添加子任務，為子任務添加截止日期，還可以添加多個受托人，多階段：當我們完成任務時，將任務從一個階段轉移到另一個階段。

　　3、甘特圖

　　實時進度跟蹤，以真實了解每個團隊成員的任務進度，拖放任務以及時更改其開始日期或截止日期。關鍵鏈，用于識別可能影響整個項目進度的任務狀態(tài)，并進行更改以按時交付。

　　4、協(xié)作處理

　　使用標記工具注釋文件，為特定區(qū)域添加清晰且可操作的反饋，上傳新版本的文件并將它們與以前的版本進行比較以查看更改。

　　借助敏捷的迭代方法和對持續(xù)反饋的強調，你可以在開發(fā)過程中而不是之后獲得所需的數(shù)據(jù)，從而使團隊可以根據(jù)實際情況做出更有影響力的選擇，而不僅僅是預測的情況。

發(fā)布：2022-06-06 09:46 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關閉]

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