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建筑工程施工企業(yè)信息化管理軟件系統(tǒng)
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項目管理信息主要是通過企業(yè)先進(jìn)的管理理念，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合項目部現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)等等管理，及時的為工程企業(yè)項目的管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，這樣使項目部的管理人員可以快速的對施工環(huán)節(jié)做出迅速反應(yīng)，信息化管理的核心本質(zhì)主要是為了加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力，通過信息化的方式與項目施工現(xiàn)場的成本管理模式相結(jié)合形成一個統(tǒng)一的管理平臺，是項目當(dāng)中的業(yè)務(wù)各單據(jù)或者報表數(shù)據(jù)等都在這個統(tǒng)一平臺上進(jìn)行流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)實時收集生成，并對各項業(yè)務(wù)的決策提供科學(xué)化依據(jù)，在保證項目工期和質(zhì)量的前提下使得項目成本降低。
隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和各建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步，工程行業(yè)的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的管理手段在工程企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)無法適用現(xiàn)在的建筑企業(yè)當(dāng)中，隨著施工企業(yè)的管理復(fù)雜度和困難度越來越增高，對于工程企業(yè)來說需要進(jìn)行不斷的適用性改革，利用新的信息化管理手段來提高自身企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭水平。
一、在當(dāng)前建筑工程企業(yè)中項目管理的特征有哪些?
當(dāng)前的建筑工程行中主要存在項目信息量大、項目類型多樣、各環(huán)節(jié)管理分散等特點在工程建設(shè)當(dāng)中一直實時變化，其中主要的特征如下所示：
1、項目信息量巨大：一個施工項目從前期調(diào)研、勘察、立項、設(shè)計到施工過程當(dāng)中的施工以及后期的竣工、驗收。在整個項目過程各種數(shù)據(jù)、信息和文件資料繁如瀚海。在項目的建設(shè)過程中，如果完全依靠人工對各種信息進(jìn)行管理是比較困難的，因此工程信息化是建筑工程項目管理的一個趨勢。
2、項目數(shù)據(jù)類型復(fù)雜：工程項目的實施過程中所形成的的信息大致分為兩類，一類是指將比較客觀的、確定性大的數(shù)據(jù)信息存在數(shù)據(jù)庫中，用于管理和方便查詢調(diào)用;另一類是指包含工程資料、照片等數(shù)據(jù)信息，這些信息往往占了工程項目信息的大部分。
3、數(shù)據(jù)來源設(shè)計廣泛，各個環(huán)節(jié)管理分散：一個項目的施工不僅僅是企業(yè)的事，需要與多家施工單位包括材料供應(yīng)商等密切聯(lián)系，其中項目當(dāng)中的各個信息來源也很廣泛，比如可能涉及到設(shè)計單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商或者其他的組織單位等等，那么項目信息的形成也是根據(jù)招投標(biāo)、施工建設(shè)等項目各環(huán)節(jié)階段的來形成數(shù)據(jù)，而且企業(yè)對這些信息的使用也是需要對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等各方面進(jìn)行控制管理。
二、那么關(guān)于建筑施工企業(yè)信息化的解決方案是怎么樣的呢?
信息化可以改造和提升施工企業(yè)的技術(shù)手段和生產(chǎn)方式，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理當(dāng)中許多過去無法解決的問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息資源共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理集成化優(yōu)化管理流程，以信息化的方式帶動企業(yè)的發(fā)展和競爭水平。
泛普軟件為了解決施工企業(yè)在管理方面的問題，專為施工企業(yè)提供了最切合企業(yè)特色和自身需求的解決方案。很多信息化產(chǎn)品并不能完全滿足企業(yè)的需求，但是在向客戶提供需求為先導(dǎo)的信息化解決方案，并滿足企業(yè)需求。其中泛普軟件在項目信息化解決方案當(dāng)中主要具備以下特征：
1、全面性：涵蓋企業(yè)各方面需要，對外宣傳、信息交流、協(xié)同工作、自動化辦公、業(yè)務(wù)管理、輔助決策。
2、集成性：一一為客戶的多種業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、遠(yuǎn)程監(jiān)控、收集短信等提供一體化的集成方案
3、適合性：以企業(yè)的核心項目管理業(yè)務(wù)出發(fā)的業(yè)務(wù)方案設(shè)計，根據(jù)項目管理模式設(shè)計信息化解決方案，最貼合施工企業(yè)的需要.
4、靈活性：根據(jù)企業(yè)的管理特色可量身定制，既通過信息化規(guī)范企業(yè)管理，又充分體現(xiàn)企業(yè)管理特色。
泛普軟件信息化解決方案除以上的特點以外，還對企業(yè)的工程項目進(jìn)行跟蹤管理、動態(tài)控制，使得高級管理人員能夠及時監(jiān)控項目的運營，實現(xiàn)對工程項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、合同執(zhí)行、安全、文檔等各方面進(jìn)行實時監(jiān)控，并搭建了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流平臺，為企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理有條不紊地進(jìn)行提供了保證。
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