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泛普軟件/工程系統(tǒng)價格/工程管理軟件多少錢

工程管理軟件多少錢

  您好,泛普軟件很高興為您服務:您可以在我們的網(wǎng)站上咨詢一下,我們這里有專業(yè)的項目管理軟件?! ∫?、項目管理軟件  1、智能的項目BI分析平臺以項目為主線,通過對計劃、

    一、國內(nèi)項目管理軟件

  1、智能的項目分析平臺以項目為主線,通過對計劃、合同、資金、預算、成本等大量數(shù)據(jù)進行抽取,可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn),從而為公司領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  2、更精密的成本控制體系的管理思想,系統(tǒng)以計劃為龍頭,建立項目成本中心,包括預算成本、計劃成本、實際成本的三級管理。

  企業(yè)把勞務費用、分包費用、材料費用、機械費、管理費、提成費、稅金、保險費統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中,臨界預警、變更控制、超支限制三位一體,真正做到全面預算控制。

  3、更精細的供應鏈管理項目型企業(yè)的供應鏈與制造企業(yè)相比,有著自身的特點,系統(tǒng)采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。

  計劃階段制定材料預算計劃進行總量控制實施階段制定物資需求計劃,根據(jù)總量制定分期的需求計劃采購階段建立合格供應商及考核機制,根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應商進行比價管理嚴格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴格控制資金使用。

  倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式,對采購入庫、出庫、返料、調(diào)撥,實現(xiàn)倉庫庫存的實時動態(tài)管理。

  4、全面的合同管理系統(tǒng)以合同約束為條件進行合同的創(chuàng)建、發(fā)票、付款、結(jié)算同時以合同為基礎(chǔ)建立企業(yè)的營改增發(fā)票管理體系。合同管理分收入合同及支出合同,不同的合同類別通過權(quán)限進行管理。

  通過合同的全過程管理幫助企業(yè)提高合同的執(zhí)行效率。建立健康的資金管理體系,保證企業(yè)的資金鏈管理順暢。

  5、 資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標,合同作為資金支付的依據(jù),每一個合同的簽訂必須對應相應的預算,做到支付規(guī)范,使資金審批有據(jù)可依,并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。

  6、 進度與成本相扣進度計劃可與目標預算成本相結(jié)合,制定出初步的進度計劃,在實施過程中,可通過進度填報修正計劃,并在施工報量中,實時更新當前實際進度數(shù)據(jù),在甘特圖中呈現(xiàn)出計劃與實際的進度條對比圖,讓進度的執(zhí)行情況清晰可見。

  7、 施工過程把控質(zhì)量、安全目標施工過程,質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標,為項目穩(wěn)健開展保駕護航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標為藍本,執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導,并配合施工現(xiàn)場圖片上傳,讓領(lǐng)導即使出差在外或是不在項目部,也能把控項目的總概。

  8、 證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個特色。通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、企業(yè)證件的檔案信息,把員工證件的借出與歸還情況、企業(yè)證件的的借出與歸還情況進行統(tǒng)計,讓證件管理清晰可見。

  9、 資產(chǎn)管理有形大型機械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中,資產(chǎn)的檔案信息不全,調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時登記,造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊,不但記錄資產(chǎn)的檔案信息,記載資產(chǎn)的初始存放位置,中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄,出現(xiàn)狀況有相應的維修、保養(yǎng)記錄,讓資產(chǎn)管理形象化,而不再是一個隱形的管理。

  10、信息傳遞及時信息的及時共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報的信息,及時的傳達給領(lǐng)導審批,減少了審批過程的等待,讓領(lǐng)導可以及時做決策。部門間的信息傳遞,加強了部門信息的交流和溝通,而不是各個部門各自為政。系統(tǒng)通過先進的BPM工作流驅(qū)動流程,讓信息送審更貼近日常公司管理模式,申請人可以清晰查看當前信息是否審批和是否通過審批。

工程管理軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

  二、泛普軟件-工程管理軟件功能

  1.采用積木式設(shè)計,系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強,一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。

  2.集成了OA辦公模塊實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化

       3.可以定制出任意的工作流程,真正實現(xiàn)無紙化辦公,使辦公更輕松更有效!

    4.網(wǎng)絡(luò)上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同,本系統(tǒng)在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮。

  5.B/S架構(gòu)使得軟件對客戶電腦沒有軟硬件要求,無需安裝軟件,通過瀏覽器即可直接登錄并使用本系統(tǒng)。

  6.方便的操作導航設(shè)計,界面美觀,功能強大,使用方便,操作人員通過軟件的導航圖就可了解整個軟件的管理流程,并和通過點擊導航圖工作環(huán)節(jié)即可直接進入對應的軟件操作。

  7.完全兼容Excel,可以導入及導出Excel,讓客戶原有的Excel管理進行無縫對接。

  8.網(wǎng)絡(luò)化的管理,用戶無論身處何地,都過進行信息共享和協(xié)同辦公,讓項目管理更加方便快捷和規(guī)范。

工程管理軟件架構(gòu)圖

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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大型企業(yè)
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