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甘特工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著各種先進(jìn)施工技術(shù)在我國建設(shè)領(lǐng)域的有效應(yīng)用，建設(shè)項目管理效率進(jìn)一步提高，施工進(jìn)度控制水平也得到有效提升。對于工程項目來說，施工進(jìn)度的管理和控制有著重要的影響。因此，有必要在深入研究施工進(jìn)度管理問題的基礎(chǔ)上，形成有針對性的施工進(jìn)度管理措施。

　　一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要內(nèi)容

　　1、技術(shù)因素。在實際施工過程中，由于施工現(xiàn)場的一些環(huán)境變化，需要及時調(diào)整相關(guān)的施工設(shè)計。設(shè)計師在開始設(shè)計之前，缺乏對施工現(xiàn)場的了解，沒有進(jìn)行有效的實地調(diào)查，會影響施工質(zhì)量，降低施工難度，使最終的施工方案不合理。有關(guān)建設(shè)部門和設(shè)計單位選用的施工設(shè)備和技術(shù)相對落后，不適應(yīng)新時期的施工要求。

　　2、環(huán)境因素。首先是經(jīng)濟環(huán)境的影響，比如匯率調(diào)整、工資上漲、通貨膨脹、物價上漲等因素。自然環(huán)境的影響，包括不確定的水文地質(zhì)條件、氣候變化以及地震、臺風(fēng)等不可抗拒的因素。社會環(huán)境影響，道路封鎖、停電停水的影響，附近工程的干擾，重要管線的保護(hù)，政治活動的出現(xiàn)，城市管理等方面。

　　3、監(jiān)管因素。保證建設(shè)項目順利施工的管理能力不足;施工現(xiàn)場安全管理能力不足，安全隱患多;施工單位技術(shù)交底不暢，施工單位之間缺乏有效配合;對于施工現(xiàn)場缺乏準(zhǔn)確的測繪，無法提供準(zhǔn)確的材料。

加強建設(shè)項目進(jìn)度管理的有效措施

　　二、加強建設(shè)項目進(jìn)度管理的有效措施

　　1、進(jìn)度監(jiān)控和管理

　　為了保證工程質(zhì)量，幫助掌握施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)按月向業(yè)主匯報工程實施情況和下月施工進(jìn)度，在施工過程中嚴(yán)格控制基建和材料應(yīng)用，查找施工中的各種問題。在施工進(jìn)度監(jiān)控中，還可以融入先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃不是短期的成果，需要相關(guān)技術(shù)人員在開始施工前不斷模擬施工計劃。結(jié)合技術(shù)的可視化優(yōu)勢，進(jìn)度管理人員可以通過相應(yīng)的模擬過程觀察項目的虛擬施工過程，利用虛擬施工方法檢查項目施工的合理性，看施工順序邏輯是否準(zhǔn)確，所有施工工作是否按標(biāo)準(zhǔn)要求實施，項目進(jìn)度目標(biāo)是否控制在計劃范圍內(nèi)。每個模擬操作也用于檢查項目進(jìn)度

　　2、技術(shù)管理

　　在施工工藝的選擇上，應(yīng)采用嚴(yán)格、科學(xué)的方法，把關(guān)，選擇合適的施工單位，使實際發(fā)展與時俱進(jìn)。施工工藝也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果選擇了錯誤的施工工藝，會給工程留下隱患。因此，有必要結(jié)合工程實際選擇合適的施工工藝。例如，在廣東省某建筑工程中，施工單位在與業(yè)主進(jìn)行了有效的討論和現(xiàn)場調(diào)研后，決定選擇多種施工技術(shù)的混合方法，并利用BIM技術(shù)對工程的布線方案進(jìn)行綜合模擬，以幫助相關(guān)施工人員有效解決管道碰撞問題，提前做好預(yù)防工作。通過這種建模方法，可以指導(dǎo)施工人員合理布線，提高布線的美觀性，準(zhǔn)確定位布線位置，避免返工，縮短工期。

　　3、進(jìn)度偏差分析

　　偏差分析是項目進(jìn)度控制的核心工作。只有找出影響進(jìn)度的因素，才能形成有針對性的解決方案。從項目的角度出發(fā)，將任務(wù)進(jìn)度的開始和完成時間與計劃時間進(jìn)行比較。從進(jìn)度的角度來看，分析包括計劃進(jìn)度與施工進(jìn)度的對比，關(guān)鍵施工和關(guān)鍵路線的分析，里程碑任務(wù)的進(jìn)度分析。常用的進(jìn)度方法有模型比較分析法、進(jìn)度曲線分析法、施工網(wǎng)絡(luò)圖法和甘特圖法。從成本層面來看，施工成本與施工進(jìn)度有著密切的關(guān)系。

泛普軟件甘特工程進(jìn)度管理軟件的作用

　　三、泛普軟件甘特工程進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、對工作目標(biāo)進(jìn)行分解

　　項目的背景和目標(biāo)必須明確而清晰，需求拆解能夠聚攏出一條主線，每個階段應(yīng)該干什么事情，落哪些成果，以結(jié)果交付為導(dǎo)向。

　　2、預(yù)估任務(wù)時間

　　當(dāng)一項任務(wù)沒有明確截止時間，人們便會習(xí)慣性地拖延，原本2小時就可以完成的工作或許要浪費一整天才能完成。當(dāng)你列好計劃清單后，能夠及時設(shè)定好每一項任務(wù)的截止時間，督促我們及時完成任務(wù)。

　　3、明確的分工

　　內(nèi)容明確，需求做完拆解之后，每個人要去對分解之后的事情做進(jìn)一步的細(xì)化方案，到最小單元，可衡量，一定要具體;專人專事，因為虛線團隊中成員的能力不一，方向不一，所以要因地制宜，合適的人做合適的事。一件事最好獨立在一個人負(fù)責(zé)，避免扯皮，在使用甘特圖做計劃的過程中，同一項目中的不同任務(wù)往往會存在時間上的交叉，不同的項目有時候也能夠同時進(jìn)行。

　　綜上所述，能否按時完工是評價建設(shè)項目質(zhì)量的重要因素之一，因此相關(guān)建設(shè)項目非常重視施工中的進(jìn)度管理。要提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，就必須對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制和管理，以確保建設(shè)項目能夠在有限的時間內(nèi)順利完成。同時可以集成先進(jìn)的信息技術(shù)，實現(xiàn)建模管理，提高進(jìn)度管理的效果。

發(fā)布：2022-10-09 09:27    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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