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工程進(jìn)度表軟件
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工程進(jìn)度是工程企業(yè)在項目管理中所控制的關(guān)鍵要素之一,也是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目進(jìn)度控制的原則是:在滿足安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。
一、工程企業(yè)應(yīng)該如何做好進(jìn)度管理工作
1、首先根據(jù)項目的整體情況制定總體的項目進(jìn)度計劃,根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
2、編制各個階段的進(jìn)度計劃。為確保總工期目標(biāo),必須實行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱潱贫ㄓ媱潟r一定要留下余地,實施動態(tài)控制。
3、在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng),甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部及時做好材料進(jìn)場檢驗。
二、信息化管理手段必不可少
在我們進(jìn)行項目實施的過程中,要想保證對實際進(jìn)度動態(tài)的監(jiān)控,專業(yè)的工程進(jìn)度表軟件能提供更好的幫助。
泛普軟件為此設(shè)計了一款工程進(jìn)度表軟件,該軟件具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點,提供各級進(jìn)度計劃的模板,可與設(shè)計采購施工的專項計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)集成,提供甘特圖等展現(xiàn)工具,幫助項目經(jīng)理直觀、動態(tài)的掌握項目進(jìn)度,以便進(jìn)行進(jìn)度分析,保證工程項目在工期內(nèi)完成。
1、計劃編制:提供組件可制定項目的整體計劃,根據(jù)所施工的項目計劃管理思想結(jié)合工程實際情況、快速編制好子段工程總體計劃和階段性工程計劃。
2、進(jìn)度跟蹤分析:隨時采集到最新進(jìn)度數(shù)據(jù),隨時在系統(tǒng)中填報最新進(jìn)度,還支持手機(jī)端填報和拍照,更加直觀。通過項目進(jìn)度圖表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、及時評估項目前期工程進(jìn)度存在問題,及時調(diào)整施工力量和方法,實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。
3、進(jìn)度度量數(shù)據(jù)分析:通過將以前或當(dāng)前工程及各種典型工程的進(jìn)度完成時間統(tǒng)計分析,建立項目各類時間定額庫,為以后計劃安排和預(yù)測提供強(qiáng)大的信息支持。
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